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施工预算内容是施工预算一般应包括下列内容:一、工程量。根据施工图和施工定额口径计算的分项、分层、分段工程量。二、用工数量。根据分项、分层、分段工程量及时间定额,计算出分项、分层、分段的各工种的用工数量(包括其他用工), 计算出单位工程的总用工数及需用工资额。三、材料消耗限额量。根据工程量及施工定额中规定的材料消耗量(包括合理损耗量),计算出分项、分层、分段的材料需用量。做工程预算 汇总成为单位工程材料用量,并计算出相应的单位工程材料费。四、大型机械的台班用量。根据分项工程量及机械台班消耗定额,计算单位工程所需的分机件的机械台班需用量,或按照施工方案的要求,确定常用的机件及台班数量。还要明确机械名称、型号、规格。五、按照有关规定计算的其他有关资料。例如,模板的合理需用量、混凝土量、预制构件和木构件及制品的加工定货量,五金明细表及钢筋配料单等

做工程造价<专业编制预算>



对做工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看,做工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提,也是整个工程建设的基本约束,更是工程施工质量与效率的评价参考,其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中,项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性,以实际的措施彰显其作用。一方面,将预算成果作为指导规章列入管理规定,强化预算的约束指导作用;另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位,强化职责控制。终借助预算的约束作用,保障建筑工程项目的率管理以及成本的合理控制,项目的盈利性,保障项目的持续经营。做工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用,是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从做工程预算管理的内容出发,探讨一下做工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性,并且针对我国目前施工单位,在进行做工程预算管理时存在的问题,提出相关解决措施,以供现有建筑工程单位参考。随着我国经济的快速发展,建筑事业也伴随着一起迅猛发展,建筑企业之间的竞争变得愈加激烈,行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程,大大价格之战,彼此进行压价,使得低标中标的现象屡见不鲜,另外,在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现,使得建筑单位的经营管理日益困难。做工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置,运用好资金流和物资流,才能起到提高企业经济效益的目的。




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工程预算编制方面的依据:1)计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据。2)编制单项工程综合概算的依据。3)建筑工程设计方案经济合理的论证依据。4)不需编制总核算建设项目进行招标制定标底价格的依据。5)单项工程初步设计文件的重要组成部分。6)建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算对比的基础。做工程预算工程造价的签证内容如下:1、有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。2、建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。3、建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如:甲方供料不及时,资金不到位、图纸不到位等引起的索赔。建设项目决策与工程造价的关系:1.项目决策的正确是工程造价合理性的前提,2.项目决策的内容是决定工程造价的基础,3.造价高低、投资多少也影响项目决策,4.项目决策的深度影响投资估算的性,也影响工程造价的控制效果。做工程预算编制施工图预算的依据:1、施工图纸,2、预算定额或计价表,3、工程量计算规则,4、安装定额解释及汇编,5、安装工程间接费定额,6、施工组织设计或施工方案,7、材料预算价格,或材料市场价格汇总资料,8、 和地区有关工程造价的文件,9、安装工程概、预算手册,或有关工程造价咨询单位提供的相关资料。




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