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新疆克拉玛依工程预算施工管理人员对市政新疆克拉玛依工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政新疆克拉玛依工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，新疆克拉玛依工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政新疆克拉玛依工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。新疆克拉玛依工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行新疆克拉玛依工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的新疆克拉玛依工程预算管理内容，落后的新疆克拉玛依工程预算管理经验也不能适应新时期新疆克拉玛依工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻新疆克拉玛依工程预算施工的全过程，在新疆克拉玛依工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政新疆克拉玛依工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

新疆克拉玛依工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位新疆克拉玛依工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出新疆克拉玛依工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑新疆克拉玛依工程预算控制整体效果的，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。

对设计文件、年度计划、建设标、新疆克拉玛依工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建新疆克拉玛依工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建新疆克拉玛依工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定新疆克拉玛依工程预算新疆克拉玛依工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。新疆克拉玛依工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是新疆克拉玛依工程预算新疆克拉玛依工程预算的有效控制，新疆克拉玛依工程预算新疆克拉玛依工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了新疆克拉玛依工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制新疆克拉玛依工程预算是我们应研究的问题，下面着重对新疆克拉玛依工程预算新疆克拉玛依工程预算决策阶段、设计阶段、新疆克拉玛依工程预算阶段的造价控制进行探讨。新疆克拉玛依工程预算新疆克拉玛依工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场新疆克拉玛依工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化新疆克拉玛依工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、新疆克拉玛依工程预算经验丰富的新疆克拉玛依工程预算队伍。新疆克拉玛依工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。