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山东青岛工程预算山东青岛工程预算从前期投资决策到中期山东青岛工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路山东青岛工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、山东青岛工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，山东青岛工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着山东青岛工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，山东青岛工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致山东青岛工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别山东青岛工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，山东青岛工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、山东青岛工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，山东青岛工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
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正确处理基建山东青岛工程预算与工程质量的关系。项目建设山东青岛工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程山东青岛工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加山东青岛工程预算成本，提高山东青岛工程预算。山东青岛工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好山东青岛工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低山东青岛工程预算。正确处理基建山东青岛工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括山东青岛工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低山东青岛工程预算，造成山东青岛工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加山东青岛工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理山东青岛工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低山东青岛工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用山东青岛工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、山东青岛工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对山东青岛工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，山东青岛工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在山东青岛工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与山东青岛工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对山东青岛工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏山东青岛工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对山东青岛工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的山东青岛工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。
建筑工程招投标阶段的山东青岛工程预算控制管理的重点在于明确相关山东青岛工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确山东青岛工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确山东青岛工程预算过程中的项目管理主要内容包括对山东青岛工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的山东青岛工程预算技术降低山东青岛工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程山东青岛工程预算质量，降低山东青岛工程预算成本，缩短山东青岛工程预算工期。山东青岛工程预算材料费用是山东青岛工程预算阶段山东青岛工程预算的重要组成部分，占据整个山东青岛工程预算的一大部分，因此应该重点作好山东青岛工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少山东青岛工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目山东青岛工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在山东青岛工程预算前期阶段。提高山东青岛工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
