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多年来 香港工程估价产品销售与全国各地，客户满意是集贯工程造价咨询公司有限公司评定产品质量的好高标准，持续向客户提供满意的产品是集贯工程造价咨询公司有限公司永无止境的追求。
香港工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位香港工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出香港工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑香港工程预算控制整体效果的，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。
香港工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与香港工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。香港工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与香港工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的香港工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑香港工程预算成本。传统的香港工程预算管理模式将工程香港工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的香港工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的香港工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个香港工程预算成本控制具有重要影响，必须作好香港工程预算过程中前期决策阶段的香港工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的香港工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，香港工程预算的控制工作涉及工程香港工程预算的各个阶段，其中建筑工程香港工程预算前期决策阶段的香港工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设香港工程预算标准，建设香港工程预算标准应该根据投资方的实际情况和香港工程预算技术水平确定，普遍香港工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的香港工程预算地点，选用先进的香港工程预算设备等。
香港工程预算香港工程预算从前期投资决策到中期香港工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路香港工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、香港工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，香港工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着香港工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，香港工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致香港工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别香港工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，香港工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、香港工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，香港工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
虽然香港工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是香港工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。香港工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍香港工程预算的控制方法，目的是更好的对香港工程预算进行有效地控制，从而节约整个香港工程预算。不管是对于工程量还是香港工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
