建筑机电安装工程虽然在工程后期才正式施工，但是却贯穿于建筑工程的整个过程，同时机电安装施工的施工期较短，但是对安装施工的质量却有极高的施工要求，在施工过程中要将各部分的工程进行有效地协调连接，在施工组织上加大管理力度，避免出现施工程序混乱不清、职责不明的状况。因此，为了使建筑机电安装工程可以顺利开展，就需要开展合理化、规范化的建筑机电安装管理工作。3.1加大组织管理力度
组织管理是建筑机电安装工程施工管理的基础，组织管理工作的顺利开展对机电安装工程的保质完成具有重要的促进意义。组织管理的顺利开展的基础是建立一个具有执行能力的组织管理团队，完成组织管理计划与相关的管理责任分工，根据实际情况建立通畅、间接的组织交流渠道，使息可以、及时、真实的反馈和传输，同时对组织管理中存在的意见分歧与矛盾冲突也要及时有效的解决，同时加强管理团队的整体理论水平、使组织的管理权利与义务可以有效落实。
三、现代企业经营综合管理手段在于制定有效的运行规则
(一)知己知彼百战不殆
当企业在商场中，对社会风云改变有嗅觉灵敏性，实现对竞争敌手的息监察，从而对企业面临的环境有着深入领悟，针对面对的问题，找寻应付计策的根据。同时，对企业自身认识的强化，对企业核心竞争力和自身短板进行深入了解，寻求自身管理效能和经营战略的改进。
(二)出其不意以奇制胜
商战总是以常规战术正面抵挡，以特殊战术取得胜利。擅于使用特殊战术的，于是其变化“老谋深算象天地，出奇不尽象江海”。现代企业就是速度和计策的经营管理，即“时间就是金钱”，经济战争的胜负决定于怎样加速工作和生产的节拍，企业做出出乎意料的关键是计策，一个好的计策就像毛泽东四渡水一样，韩暗度陈仓让人估量不透。
(三)机动权变因敌制胜
孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对日新月异的新技术，百花竞放的新产品市场，市场的变化与竞争非常激烈，企业经营要取得胜利，必须降低企业成本，进行产品创新，企业经济形势才能赶上飞速发展。飞速发展的经济形势，对企业来说，适时适应市场变化，调整本企业观经济的运行，机动权变才有可能在竞争中获胜。
随着当前我国经济水平的不断提高，各种新建筑不断增多，高层建筑成为建筑行业的重点，现在我国俨然已经成为世界上建材消耗量 建建筑多的 。据相关资料显示，当前我国水泥总产量已经达到10亿吨以上，混凝土总产量已经达到20亿立方米以上［2］。随着当前建筑行业的快速发展，能源消耗问题将会越来越突出，建筑行业早就已经成为对土地破坏严重、能源消耗量 、造成环境污染 的行业之一。因此，建筑能耗必须从施工阶段开始做起，加强施工过程中的管理，利用合理的施工技术减少对能源的消耗，建设出越来越多的节能建筑，具体来说施工阶段的能耗表现可以从以下两方面分析。
2．1建筑材料与施工设备的能源消耗
建筑材料浪费、设备能源消耗是当前建筑行业施工阶段的主要问题。当前建筑行业的快速发展，各种复杂建筑、高层建筑数量与规模逐渐增大，建筑整体结构形式朝着复杂化方向发展，施工设备也朝着化、智能化及科技化方向发展。高科技设备引入以后不仅可以有效工作效率，同时也会带来环境污染与能源消耗问题，当前建筑行业采用粗放型管理模式，建筑企业很少会在管理工作中关注设备与材料是否得到有效应用，这种情况下造成严重的材料浪费现象，同时设备保养不到位、设备老化速度快、能源消耗量快速等问题也逐渐暴露出来。
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