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以下是:松阳县厂区移动加油站的图文介绍



 

撬装加油站类外形如集装箱,是一种集加油机、地面双层防爆储油罐、惰性气体制止防爆装置、油气回收装置、卸油泵、紧急泄压装置、IC卡加油管理系统和自动灭火器于一体的地面加油装置。它在设计时需要遵从稳定的原则。  

1、撬装式加油装置采用多种预警措施,可以提前进行预警告知,防患于未然,以防止事故发生。  

2、撬装式加油装置采用防静电设计,按金属键方可开始操作,以进行人体静电释放。  

3、撬装式加油装置顶部装有自动灭火装置,当发生意外时可自动、手动进行灭火处理。  

4、撬装式加油装置采用双层防爆油罐来防止油品泄露,供油管路手动阀、自动阀双重开关,紧急情况下确保油路断开。




撬装加油站类阻隔防爆技术防爆原理:在储油罐中放置特种铝合金网状防爆材料后,由于防爆材料叠层中的网眼组成蜂窝状结构,把容器内腔分成许多很小的“小隔室”,这些“小隔室”可以遏制火焰的传播,同时这种蜂窝结构在单位体积具有极好的导热导静电性能,静电,防止静电积聚,可以迅速的吸收燃烧释放出来的绝大部分热量,使燃烧反应后的终温度大大降低,反应气体的膨胀程度大为缩小,容器的压力值增高不大,达到抑制爆炸的目的。有效地防止储油罐在明火、静电、焊接、枪击、撞击等情况下发生爆炸事故,阻隔防爆技术可以抑制火焰的传播,具有极好的导热导静电性能,有效地防止储油罐在明火、静电、焊接、枪击、撞击等情况下发生爆炸事故。

环保:配置有油气回收接口,油气可输出至油气回收装置,减少油品挥发,减少对大气环境污染。双层罐体结构杜绝储油罐中的油品泄漏到地面或土壤中造成环境污染。

操作简单:操作界面全中文、数字、图形显示,操作简单、方便、直观。


撬装加油站类英国石油学会《销售规范》规定,油罐与明火和散发火花的建筑物、构筑物的距离为15m。日本丸善石油公司的油库管理手册,是以油罐内油品的静止状态和使用状态分别规定油罐区内动火的距离,其 距离为20m。苏联1970年修订的规范也比1956年的规范规定的距离缩小了。油罐着火后对附近建筑物和构筑物的影响、扑灭火灾的难易,随罐容的大小、油罐的型式及所储油品性质的不同而有所区别。表5.0.3中的距离是以储存甲、乙类油品的浮顶油罐或内浮顶油罐、储存丙类油品的立式固定顶油罐等为基准,按罐容的大小而制定的,详见备注中说明。
  a 油罐与油泵房的距离。油罐与油泵房的距离,主要考虑油罐着火时对泵房的影响,防止油泵损坏,影响生产。油泵房内没有明火,对油罐影响很小,从泵的操作需要考虑,应减少油泵吸入管道的摩阻损失,保证两者之间的距离尽可能小,规定不同容量的油罐与甲、乙类油品泵房的距离分别为19、15、11.5、9m;与丙类油品泵房的距离分别为14.5、11.5、9、7.5m。



撬装加油站类如何做好


撬装式加油站看来还是具有很多不可替代性的优势,发展空间非常大。正规合法的使用是重要的基础,非法加油站和“擦边球”的形式,即使是使用撬装设备也是不可取的。

众所周知,撬装式加油站是目前技术上加油站、环保的加油站储油设备。理论上来说,现有的所有加油站都应该更换使用撬装设备来替代现有的地埋储油罐。   

从目前的加油站市场来看,正规合法加油站并没有启用撬装式加油站,相反,以往的“黑油站”和非法加油车,由于这两年查处比较严,反而对于撬装加油设备情有独钟。据了解,撬装设备厂家收到咨询购买撬装设备意向的,以上是以往的黑油站或者流动加油站车,某种角度上来说,推动了撬装设备的发展。    

对于这种撬装设备这种不知是否合规的推进方式,“黑油站”是否采用撬装式储油设备的区别,从设备上来说,撬装设备对于加油站来说不仅提高了性,更降低空气、水质及土壤污染。从成本上来说,相对地埋罐,同比成本确实增加不少。从合法合规的角度上来说,没有拿到合法的加油站用地,没有合法加油站手续,无论你使用地埋罐还是撬装设备,这样的加油站都是不合法的,严查下来都是要被封站处罚的。    

 




金水龙金属容器有限公司将以顾客需求为导向,持续开展创新研发工作,致力成为 浙江丽水撬式加油站的领跑者,不断开拓创新,以技术为核心、以质量为保证,竭诚为您提供、、优质的产品和服务,促进 浙江丽水撬式加油站领域的革新与发展!



水泥厂撬装加油站类例会制度

1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;

2、专职员负责组织和开展活动;  

3.主要内容  

3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。  

3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。

4、检查与记录

4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;  

4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。




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