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1、确立范围
首先是确立项目范围,从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上,可以考虑内部机构:需要覆盖公司的各个部门,其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等;外部机构:则包括公司息系统相连的外部机构,包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。




博慧达企业管理咨询有限公司是上海在 上海HACCP认证行业研制生产的厂家,技术力量雄厚,设计制造能力强,生产设施完善,管理制度健全。本公司以“服务为根,质量为本”为经营宗旨,以合理的价格,
提供的 上海HACCP认证产品和完善的售后服务,以客户需求为导向,不断创新,以提高客户生产效率为己任,为客户带来的现场解决方案。


风险的直接和间接损失是息系统风险形 成的后果。在对威胁强度和威胁发生概率、脆弱性被威胁
 
利用的概率、风险承受力的转化概率进行分析估算的基础上,预估息系统风险发生时的直接和间接损失
 
, 可以确定系统风险等级,为决策提供科学依据,采取相应的控制措施,提高息系统的风险
 
承受能力。
 



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