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下陆ISO9000质量认证要求有哪些

更新时间:2024-12-23 18:49:03 浏览次数:1    公司名称: 博慧达企业管理咨询有限公司

以下是:下陆ISO9000质量认证要求有哪些的产品参数
产品参数
产品价格8000
发货期限自付
供货总量10000
运费说明1天
品牌博慧达
地址深圳
类别体系认证
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AS9100认证与IATF16949认证的本质区别是什么? AS9100认证要求: 首件检验 设计能力 配置管理 风险管理 软件质量 特殊流程 采购特殊要求 工艺管理 追溯系统 报废品控制 抽样特殊要求 记录管理特殊要求 特殊工具应用管理 体系策划特殊性 其他 TS16949认证培训要点 1. 什么是关键工序:由行业来界定,如喷漆焊接、热处理、热压成型。 2. 什么是重要工序:顾客经常抱怨,废品率高,与配合尺寸较密切,由公司自己界定。 3. 什么是一般工序:除关键、重要工序外的工序。一般工序控制要求:按作业指导书操作,自主检验。 4. 重要工序如何控制: 1)除一般工序要求外,应全数检验或增加检验频次或画控制。 2)重要工序使用的设备应定期作能力认可。能力认可:设备能力指数,即cm值的认可;精度认可。 3)重要工序使用的量具应考虑作测量系统分析。 4)重要工序使用的模具应适当进行维护保养。 5)重要工序的人员应保持相对稳定,并定期培训,持证上岗。 5. 关键工序如何控制: 1)除一般工序要求外应考虑对设备的认可。 2)必须对特殊工序的工艺参数(如温度、时间、湿度、压力、电流、电压等)进行连续监控,应界定“连续“的定义。 3)关键工序的人员必须经过培训后持证上岗。 注:关键工序一定是重要工序。 6.生产过程的受控状态包括: 1) 车间主任在生产前应获得:生产通知单或生产命令,以便排产。 2) 生产车间应按生产通知做好产前准备:调整设备、模具、备料。 3)各生产车间应正确使用设备。设备日常点检的内容应确定,当天设备运行时间,故障时间。 4)各车间应清楚本车间应使用哪些量检具,操作者应正确使用各种量检具。 5)各车间应清楚首件检验的时机、对象、检哪些项目。 7.各车间的生产作业环境应保持整洁、清爽、有序、标识清晰、区域分明、通道顺畅。要有活动式的检验站。 8.操作者使用的作业指导书应保证在不中断操作的情况下能目视到。作业指导书的可操作性由研究所负责。 1)使用者如发现指导书不起指导作用或不可操作,应通过车间主任向工艺装备提出反馈或填写联络单。 生产异常的处理:如发现停电、停水、供应中断、瓶径工序人员短缺等由班组长填写“应急处理记录”。 2)车间处理不了的问题应填写“工作联络单”提交计划调度。 9.作业准备验证 1)材料改变,由技术中心通知各公司的工艺装备,组织验证。 过程改变由研究所组织验证。 2)新设备投入使用,由工艺装备验证。新产品开发由技术中心、工艺装备组织各车间进行验证。 3)验证的方法:统计方法→新产品→提交控制图→计算初始能力 PPK≥1.67 新设备→设备能力指数 10.设备的性和预见性维护 性维护指的是:日常维护以作业员为主,一级维护以作业员为主,修理工配合,当设备运行到500—600小时(一季度)做一次一级维护。 二次维护:以修理工为主,作业员配合,当设备运行到1200—1500小时(半年)做二级维护。 要求有计划的实施维护,所以设备管理应与每年初将年度设备维护保养计划,交计划调度,同时发各车间。 ※设备应依据上年度设备维护保养记录和日常维护记录,设定当年的设备维护保养目标并按月考核。 预见性维护:设备管理应利用检验、生产、设备维护目标等统计数据,对设备做出预见性维护保养,通常指的是大修。 11.生产工装的管理 1)工装通常指模具、治具、辅具、工具、量具、夹具。 2)模具的使用:上下场的管理,模治具维修的依据可以是末件检验记录的不合格项或上场、下场记录的不合格项。 维修保养,工艺装备应编制模治具定期保养计划交计划调度室以安排维护保养检查记录。 3)无法修理的模具由工艺装备提出报废审批,然后交财务,同时对报废模具做出标识,移出车间。 4)1年以上不使用的模具应由工艺装备涂防护油,加盖护罩,作封存。 5)设备管理应建立模具档案,包括模具图纸,履历表,模治具修改依据技术中心的设变通知,主机厂的技术要求变更。三个公司的工艺装备应根据技术中心的设变通知。 12.生产计划 1)生产计划编制的依据,设备维护保养计划、样件计划、小批量计划、试造通知,营销公司向三个公司下达的“销售计划”。 2)生产计划应于每月的28号下达(考虑半成品)。 3)各车间接到生产计划或生产通知后做产前准备。 4)计划调度室每天对计划达成情况进行考核,要求各车间提交月报表,每月汇总形成“生产计划达成率考核”。 5)定期召开生产调度会。 13.对生产的确认可分为:自主检验、特殊工序的连续监控记录、关键设备的能力认可、人员资格的确认。 ※现有操作有效性评价。 ※首、中、末检验。 ※生产的再确认:人、机、料、法、环变化的确认,作业准备验证。 14.不合格是指未满足规定要求,包括不合格品、不合格项。 1)应有样件评价区/架/柜 2)车间检验员/工艺员负责定期更换样件以保持样件的 水平。 3)车间检验员应具备资格。 15.不合格的处置: 1)返工返修由检验员责成车间的指定人员或责任者执行,并限制时间,返工返修人员应依据指导书进行返工返修,完成后检验员应重新检验。废品应由检验员判定,质量部门应规定额度/数量的判定权 限,被判定为废品的零部件应及时清出现场。降级改做他用,汽车产品不允许。 2)保存不合格品处理单并按月向各车间提供当月的“返工返修率、废品率推移图、表”。 返工返修率=当月的返工返修数量/当月的生产总数量* 3)研究所向各生产车间提供返工返修指导书。 4)一旦发现不合格品流出厂外,应立即通知主机厂并派人更换。 5)如放行不合格品必须经过顾客批准并在包装箱上作出“特许标识”。 16.什么是可疑品? 标识不清或没有状态标识的产品为可疑品。可疑品按不合格品处置。



无论是第三方审核或者是企业的内部审核,在审核过程中通常关注的是以下几个方面的内容:
    1.相关 标准、行业标准或其他要求
    企业终检验规范是否已充分考虑了 标准、行业标准的检测内容,有否遗漏出厂批次检验必须做到的检测项目;检测方法是否与标准规定一致;是否实施了 标准、行业标准规定的型式实验项目,并能出具检测合格的证据。
    2.企业产品、工艺、设备或检测方法
    产品工艺设备或检测方法和检测点的变化往往会带来控制参数或条件的变化。如事先策划和验证不充分,往往会引起质量的波动。因此审核员在审核中应关注是否有上述情况发生,以及变化后控制措施的策划情况。由此也可以比较清楚地评估企业质量管理体系策划能力及控制的有效性。
    3.产品生产过程中的特殊、关键过程控制的有效性
    特殊、关键过程控制的水平不仅是对产品质量的重要反映,也是对企业质量控制能力的一个重要反映。在审核过程应充分关注:特殊过程有否被识别,或未按特殊过程控制要求加以管理及控制的有效性。
    4.企业不合格品、退货、返修、投诉反复出现的环节和改进情况
    观察一个质量管理体系对不合格品及投诉的改进措施是对体系自我改进、自我完善机制有效性的 判断方法之一。审核员在审核中不能只看内审开了多少个不符合项以及不符合项是否已纠正,而是要关注对反复出现不合格和投诉的处理。




iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011认证体系如何评价? iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011认证体系因所涉及的范围、目的、对象不同,有多种类型的评价方法,包括内部、外部审核和自我评定方式。 一、体系评价类型 内部审核―第方一评价。 顾客或相关方审核―第二方评价。 认证机构审核―第三方评价。 管理评审―内部体系评价。 自我评定―对照模式进行自我评价。 二、管理体系的评价内容 1 质量方面 1)质量目标的实现程度。 2)主要过程和关键活动达到预期结果的情况。 3)产品质量符合要求的程度和稳定性。 4)顾客满意程度。 5)管理者和员工的质量意识。 6)质量管理体系自我改善与持续改进的机制是否建立和健全。 2.环境方面 l)环境因素识别是否充分,重要环境因素确定是否准确。 2)对重要的环境因素是否实施了有效控制. 3)环境监测、评价、污染是否能坚持并形成机制。 4)员工提高环境意识的表现。 5)遵守环保法律法规和程序的自觉性。 6)“水、汽、声、渣”污染的成效及达标排放情况。 7)降低能源资源消耗的管理方法和效果。 8)改进产品性能、减少有毒有害物质排放和环境影响的成效。 9)通过改造或更新设备,减少对环境不利影响的情况。 10)废弃物分类管理、减量化、无害化和再生利用的情况 11)环境行为改善的表现,环境目标指标、管理方案的实现情况。 3 职业方面 l)组织的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是否到位。 2)职业方针、目标、管理方案的实现程度. 3)运行控制是否依据规定的程序和准则进行。 4)员工的职业意识和自我保护意识的提高表现。 5)事故、事件发生的频率和纠正措施的有效性. 6)对重大风险是否有应急预案,应急响应效果如何. 7)绩效的监测和主要成果。




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针对建筑工程施工工序质量监控的难点,认为控制应达到的效果是:、实时、有效。要实现这一控制目标,务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控,并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策:

1.熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设等。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间,控制工作将更具方向性及针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位。责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选,因为在实践中承包商出于节约管理费考虑,常会有质量员与施工员材料员与收料员相替代的情况 但这两类工作责任常有相矛盾的地方,十分不利于质量控制的实施。

3.两个制度的建立,即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。笔者在监理工作中极力推行样品制度,现介绍如下:该制度主要有两个方面内容。 ,样品档案库的建立,即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二,对进场材料按样品标准检查,达到标准接受,否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准,而且直观、明了,可操作性较强。材料检查的职责在于收料员,监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施,质量监控难点中材料的因素得以基本解决对于奖惩制度的实施,对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员,使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样,监理工程师通过控制奖惩制度的落实,质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。




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