资质新的标准会抽查的吗

导致建筑资质升级不成功的原因有哪些？
资质是衡量建筑企业实力的一个指标，因此对于建筑公司来说，资质升级是 有必要的，只有资质等级越高，企业才能承接更大的工程项目。但是在资质升级的过程中往往好多升级不成功，那么，导致升级不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企业资质等级或借助其他公司的委托人承包建设工程项目，又或者是允许别的企业或本人以本公司的委托人承包工程项目的;
  2、与施工单位或者是其他企业互相串通投标，或者是通过贿赂等不正当的手段获取中标底;
  3、未获得规划许可证私自进行工程项目施工的;
  4、将承揽的工程转包或违法分包的;
  5、与 建设工程强制规范工程施工相违背的;
  6、无故拖欠工程项目分包公司工程进度款或者是劳务公司工作人员薪资的;
  7、瞒报或虚报、推迟汇报工程施工质量生产事故，毁坏重大事故、阻拦事故调查的;
  8、依照中国法律、政策法规和标准必须持证的现场技术人员和工作人员未获得资格上岗的;
  9、未依规执行工程施工质量质保责任或推迟执行质保责任的;
  10、仿冒、伪造、贩卖、租赁、外借或是以其他不合法的方式出让建筑企业资质的;
  11、在很大程度上发生过生产事故或是产生过多起生产事故的。

建筑资质要升级和增项，这些红线不能碰！

（1）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；

（2）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；

（3）未取得施工许可证擅自施工的；

（4）将承包的工程转包或违法分包的；

（5）违反 工程建设强制性标准施工的；

（6恶意拖欠分包企业工程款或者劳务人员工资的；

（7）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量事故，破坏事故现场、阻碍对事故调查的；

（8）按照 法律、法规和标准规定需要持证上岗的现场管理人员和技术工种作业人员未取得；

（9）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务的；

（10）伪造、变造、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质的；

（11）发生过较大以上质量事故或者发生过两起以上一般质量事故的；

（12）其它违反法律、法规的行为。

       建筑业企业资质越久，价值越大。资质标准已经简化，并开始逐步取消、合并了一些专业承包资质，经历这些变革的企业的资质也经历了几次换证的过程，这间接表明企业在这一领域具有较高的资历，公司资质下承担的工程项目可作为企业资质升级的业绩，也是公司多年后技术沉淀的证明，自然资质价值很高。

 

建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。