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1、水下堵漏工程项目开始前，工程部和工程项目经理必须出示任务书，经相关领导批准后，分发工程部、质检部、经营部、部等部门。 2、根据规范、工程图纸、设备特征及甲方规范，工程项目经理向各施工队做好一级技术交接，施工队技术负责人做好上述技术文件。 3、施工队项目负责人在开工前根据上述技术文件向各组提交二级技术。 4、施工队接收原材料时，须同时向材质供应单位提交材质合格证，合格。 水下打捞是比较繁杂的水下工程，需要团队之间的合作，只有各关节充分合作才能顺利进行工作，如果其中的任一环节发生问题，任务中产生意外的可 能性很高，团队合作对水下打捞作业很重要。

水下清淤施工筹备监督机构，实行以水下清淤工程项目为对象，以协议施工进度为目标的工程项目法施工管理，在水下清淤公司的统一指挥下，项目总监负直接责任。增强水下清淤施工准备，也是确保水下清淤施工顺利开展的必要条件，包含水下清淤工艺、团体准备、工程材料准备及其作业条件的准备等。仔细阅读设计文档，了解设计规定，按照标准和施工进度要求，制订出符合实际的保证，总工期的水下清淤施工进度。

密切协作、统筹兼顾、有效筹备水下清淤施工工序的交叉。认真对待设计、变动情况及其有关水下清淤施工单位的进展状况、气侯条件等方面，影响水下清淤施工进度的不容忽视的基本要素，及时采取措施予以处理。把握、控制水下清淤工程进度，按时开展人力、物力的平衡调度，确保水下清淤施工进度正常进行。及时同有关水下清淤施工单位互通息，把握施工动态，相互配合內部的工作，重视后续工艺流程的准备，布置工艺流程相互间的移交，按时处理水下清淤施工中出現的各种问题。对缺口工程材料要保证心里有数，由公司物供处在公司范围内调剂，使水下清淤总进度计划不至于受到影响。