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在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。贵州黔东南工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制贵州黔东南工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。贵州黔东南工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行贵州黔东南工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
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注重月工程进度款的结算管理，为以后贵州黔东南工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在贵州黔东南工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。贵州黔东南工程预算的基本理论与贵州黔东南工程预算管理的内容与方法，分析了未来贵州黔东南工程预算管理的发展趋势，对我国贵州黔东南工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国贵州黔东南工程预算信息化改革与发展。
建筑工程招投标阶段的贵州黔东南工程预算控制管理的重点在于明确相关贵州黔东南工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确贵州黔东南工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确贵州黔东南工程预算过程中的项目管理主要内容包括对贵州黔东南工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的贵州黔东南工程预算技术降低贵州黔东南工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程贵州黔东南工程预算质量，降低贵州黔东南工程预算成本，缩短贵州黔东南工程预算工期。贵州黔东南工程预算材料费用是贵州黔东南工程预算阶段贵州黔东南工程预算的重要组成部分，占据整个贵州黔东南工程预算的一大部分，因此应该重点作好贵州黔东南工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少贵州黔东南工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目贵州黔东南工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在贵州黔东南工程预算前期阶段。提高贵州黔东南工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
