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对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目全面质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的精确度得到提升。




随着我国钢结构施工技术水平的提高，建筑工程的施工技术需要朝着融合化方向去发展。现阶段，我国大跨度的钢结构建筑的发展速度很快，在这些大跨度的建筑工程中，在高效应用建筑施工技术的同时，还融合了力学计算测试计算技术、计算虚拟技术、生物工程技术等，由此保证了工程项目的顺利开展与实施，随着科学技术的不断进步，这种融合的趋势更加显著。所以在未来的民用建筑施工技术的发展过程中，技术融合的发展方向是必然的道路。随着我国城市化进程步伐的加快，土地资源的紧缺及人口数量的密集，今后的民用建筑工程仍是一个高速发展的阶段。新技术、新材料、新工艺不断的涌现势必会渐渐改变与取代传统的建筑施工技术，使民用建筑朝着息化、绿色环保化及融合化的方向发展。在工程实践中，相关人员应不断的总结施工经验，不断的学习及掌握优秀的施工技术及先进、科学的管理方法，为民用建筑工程的顺利开展提供有力的技术支持与保障




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