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(四)五德皆备为大将企业的发展离不开人才,大量事实证明,许多重大险情和危机,都是因为将领处置得当,成功化解危机而反败为胜。千军易得,一将难求。即:一方面管理者必须与党中央保持一致,正确执行党的方针、政策、路线;同时管理者又必须爱护人民。另一方面管理者无论处于什么情况都应该具有稳定的情绪,善于思索。因为这样不仅妨碍正确的判断和决策,而且易于行为不端,为别有企图的人所利用。(五)令之以文齐之以武企业经营管理是以企业制度和行动法则为指导的刚性管理,以人为本的柔性化、情理的管理,上、下级互相拥戴、任,关系融洽,安危与共,同生死共患难。关心员工,尊敬员工,关切员工的情感需要和整体发展综上所述,现代企业经营综合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成长是不够的,需把对企业有影响的相关因素,作为一个整体来对待,适时借助外部力量促进成长是必要的。妥善处置外部关系,结合企业内部力量和外部力量的共同作用,让影响企业经营的相关要素各行其职,各负其责,合力应对市场变化中的各种情形。当今,世界经济在竞争中不断发展,企业受国际经济一体化的波及,现实的国际经济一体化,国际经济一体化的基本形式及其特征方面考虑,制定科学的经营战略,做到对企业市场息的把握。

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随着当前我国经济水平的不断提高,各种新建筑不断增多,高层建筑成为建筑行业的重点,现在我国俨然已经成为世界上建材消耗量 建建筑多的 。据相关资料显示,当前我国水泥总产量已经达到10亿吨以上,混凝土总产量已经达到20亿立方米以上[2]。随着当前建筑行业的快速发展,能源消耗问题将会越来越突出,建筑行业早就已经成为对土地破坏严重、能源消耗量 、造成环境污染 的行业之一。因此,建筑能耗必须从施工阶段开始做起,加强施工过程中的管理,利用合理的施工技术减少对能源的消耗,建设出越来越多的节能建筑,具体来说施工阶段的能耗表现可以从以下两方面分析。

2.1建筑材料与施工设备的能源消耗

建筑材料浪费、设备能源消耗是当前建筑行业施工阶段的主要问题。当前建筑行业的快速发展,各种复杂建筑、高层建筑数量与规模逐渐增大,建筑整体结构形式朝着复杂化方向发展,施工设备也朝着化、智能化及科技化方向发展。高科技设备引入以后不仅可以有效工作效率,同时也会带来环境污染与能源消耗问题,当前建筑行业采用粗放型管理模式,建筑企业很少会在管理工作中关注设备与材料是否得到有效应用,这种情况下造成严重的材料浪费现象,同时设备保养不到位、设备老化速度快、能源消耗量快速等问题也逐渐暴露出来。



建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用[2]。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用,房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行。一般而言,在项目的策划阶段,房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目,房地产企业需要以专业工程类型为依托,对工程进行核算。培训机制的完善,是对成本管理人员的综合素质进行的有效措施。3.3对建筑工程项目施工成本管理工作中的沟通协调机制进行优化

成本管理体系的建设质量和成本管理体系的运行质量是成本管理体系的实效性的主要影响因素。为了让成本管理体系的运行质量得到保障,一些房地产企业对动态化的循环管理模式进行了应用.为了让上图中的管理体系得到有效应用,房地产企业也需要对施工项目成本管理工作中的沟通、协调机制进行完善。为促进建筑工程成本管理工作的运转,房地产企业在可以项目成本管理工作开展过程中组建交流沟通意见反馈小组。施工状态评审小组的组建,也可以为上述模式的应用提供一定的支持。


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