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工程建设项目采用精细化管理，能够保证工程建设项目的效益，避免质量问题和安全隐患。工作人员要充分认识到精细化管理对工程建设项目的重要性，将其融入到施工的全过程，从施工现场精细化管理出发，将各环节、各细节工作做到位，保证管理水平不断提升，从而建设合格的工程。文章分析工程建设项目精细化管理的意义，并提出了具体可行的精细化管理措施。
关键词：工程建设项目；精细化；管理
随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大提升。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断提升，并实现自身的进一步发展。
在桥梁建设的过程中，需要有科学的组织方法，并且需要遵循完善的管理办法。对于现代化的桥梁工程而言，需要具有相当高的综合效益，要尽可能提高桥梁的综合服务水平，相应地减少桥梁资产的损失，以延长整个桥梁的使用寿命，一些时候还有必要采取一些较为先进的技术内容，对整个桥梁进行综合有效的管理。在桥梁的质量建设过程中，需要充分利用各种现代化的科学技术内容，积极运用计算机技术和网络技术，推动桥梁工程质量的提升。之所以利用现代化技术，最为主要的原因在于其可以对整个施工建立完善的息管理系统，并积极探索一些全新的管理思路，进而在不同程度上推进工程的科学组织和管理。在桥梁建设的过程中，需要有科学的组织方法，并且需要遵循完善的管理办法。对于现代化的桥梁工程而言，需要具有相当高的综合效益，要尽可能提高桥梁的综合服务水平，相应地减少桥梁资产的损失，以延长整个桥梁的使用寿命，一些时候还有必要采取一些较为先进的技术内容，对整个桥梁进行综合有效的管理。在桥梁的质量建设过程中，需要充分利用各种现代化的科学技术内容，积极运用计算机技术和网络技术，推动桥梁工程质量的提升。之所以利用现代化技术，最为主要的原因在于其可以对整个施工建立完善的息管理系统，并积极探索一些全新的管理思路，进而在不同程度上推进工程的科学组织和管理。
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