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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用
20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着提升企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统全面的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。
总经理赵宇飞携全体员工愿与新老客户朋友本着诚实守信、互惠互利原则，以真诚的心架起彼此合作的桥梁，互相支持，共同发展，为 小导管冲孔机行业的美好明天而共同努力。
在接到招标文件后施工单位要根据客户的实际要求组织合同造价人员，同时结合施工单位自身主客观条件对合同内容进行严格审评。施工单位要严格审核工程实物量、对施工过程中可能出现的工程变更、成本支出、机械设备的使用情况、材料供应、劳动力调配、工期目标、质量要求等多个方面进行合理化、全面化的评估。编制科学、合理的施工图预算，深入研究招标文件与合同所有的内容，对合同内所规定的各项定额补贴和可能出现的工程费用进行充分考虑，将所有可能产生的费用纳入到施工图的预算中，工程管理人员在签订合同后，才可按照相关规定工程项目的开工手续，并结合实际情况与用户的要求对开工时间与竣工时间进行确定，并制定具体、科学、有效的施工技术与安全技术措施
随着我国法律制度的不断健全，工程建设必须要进行招投标程序，而工程施工则必须要有监理单位对工程建设进行全方位的监督管理。市政道桥工程施工必须要有监理单位对施工过程进行监督管理，监理单位的监督管理是市政道桥工程能够保质、保量进行的重要保障，监理单位对工程监督管理是否到位直接关系着市政道桥工程施工质量是否达标。监理单位对市政道桥工程的施工监管非常重要，但由于种种因素的影响，我国的监理单位在对市政道桥工程施工进行监督管理的过程中出现了很多的问题，很多的监理打完并没有履行监理单位对市政道桥工程施工监督管理的职责，目前我国监理单位挂资质的现场非常严重，很多的监理单位并没有对市政道桥工程进行监督管理的资质，也没有相关的专业监理工程师，但通过挂资质，部分监理单位仍能通过非法手段“中标”，争取到对市政道桥工程施工监督管理的职权，而这些单位往往没有专业的市政监理工程师，因此只能调派非专业的监理人员对工程施工进行监督管理，这样很难有效的把控市政道桥工程的施工质量；另外还有很多的监理单位为了节约成本，在对市政道桥工程进行监督管理时，只派遣监理工程师，却不舍得配备专业的监理设备，只能凭经验来把控市政道桥工程施工质量，这会给市政道桥工程带来严重的质量隐患。
