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为什么衣柜大亨纷纷选择品牌延伸而非继续做精做强一是现有的衣柜行业已经遇到了瓶颈,要想突破并非易事,二是衣柜行业已经从高端市场逐渐走入中低端市场,利润的下滑直接导致企业寻找更多的突破口。这样的例子并非衣柜行业独有,我们来举一个大家都熟知的例子,档案密集柜。

改革开放以来,河北的档案设备制造能力不断增强,质优价廉,极具市场竞争力。统计显示,近五年来,河北档案设备出口额以每年30%以上的增长率快速发展。仅美国去年就从河北进口家用木制档案设备28.9亿美元,占美国当年同类产品进口总额的1/3



 

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根据迈克波特在《竞争论》中的定义,"集聚是指地理上接近的,互相关联的一群公司,在特定的领域拥有协同的机构,通过共同利益和互补性1在一起",通过供应链开发战略合作伙伴,整个供应链的各环节协同工作,使得资源得到密集档案柜有效的整合利用。

如果我们继续生产普通商品类的产品,提供的是低层次的服务,那么我们将不断地丧失市场,拱手让给劳动力更丰富而且价廉的地区。由于生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响,发达国已将中,低档产品加速向第三1转移,自己只生产一些高附加值的产品。




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80年代初有些大企业开始对传统的冶金设备进行自动化改造,像首密集架从80年代初对首密集架的烧结,高炉,炼密集架,线材等主要工艺生产设备进行了更新改造,自动化系统采用了国内先进的仪表,关键检测设备采用国外仪。

自动化水平较高企业,大1工艺设备都实现了基础设备自动化和过程控制自动化,基础设备自动化大都采用了国外的PLC设备或D C S设备,过程自动化采用了普通工业机或专用的工用站,对设备进行的,代替了原有的仪表盘,使主控室改变了设置大量仪表盘的局面。

一些大型企业除车间级的控制以外还设置了工厂管理级计算机 




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