钢筋弯曲中心、立式-施工团队

基于民用建筑施工技术的发展方向的角度来看，息化是一个重要的发展趋势。在民用建筑施工过程中，结合息化技术、网络化技术等能够有效提升施工技术的应用效果，为民用建筑的施工质量水平及施工效率提供了有力的支持与保障。现阶段，很多发达 在建筑施工过程中融合应用了一些息管理系统。比如，依靠计算机系统对工程项目的施工进度、质量监督等方面进行管理，从而大大提升了管理效率。在今后的建筑工程发展中，息化技术的应用领域势必会得到更大的拓展，并单限于工程制图等方面。所以在我国民用建筑施工技术发展进程中，相关人员应对此问题引起足够的重视，在实际工程中积极开发及实践建筑工程的息化建设。此外，民用建筑单位要加强与息化技术相关的行业的合作，以期开发出更合理、更优化的息系统，提升息化技术在施工过程中的融合与应用。随着我国民用建筑工程项目的增多，建筑施工技术的发展，息化、智能化、一体化是必然的趋势，建筑施工企业应当主动、自觉的进行息技术应用。

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施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容

一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和安全文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。