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3.3材料质量不合格“豆腐渣”工程已经成为老生常谈的话题，各种各样的“豆腐渣”工程屡见不鲜。“豆腐渣”的根本原因绝大部分是工程施工单位偷工减料造成的。部分建筑工程企业为了降低成本，不计后果的选择廉价的材料施工，将质量不合格的建筑材料投入建筑施工中，严重影响建筑质量，甚至危害人们的生命。建筑施工技术管理水平有效策略4.1进一步明确技术管理任务不同的建筑施工技术都有自身的优势和缺陷，在实际工作中要根据管理任务选择相应的技术管理策略，进而提高建筑施工质量和施工效率。管理者需要明确自身的管理任务和关联部门，从认知上保障部门之间的配合。为了做好管理任务目标的实现，需要成立专门管理小组，组织培训学习提高整体认知和专业水平，及时掌握 的技术管理手段。




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建筑机电安装工程虽然在工程后期才正式施工，但是却贯穿于建筑工程的整个过程，同时机电安装施工的施工期较短，但是对安装施工的质量却有极高的施工要求，在施工过程中要将各部分的工程进行有效地协调连接，在施工组织上加大管理力度，避免出现施工程序混乱不清、职责不明的状况。因此，为了使建筑机电安装工程可以顺利开展，就需要开展合理化、规范化的建筑机电安装管理工作。3.1加大组织管理力度

组织管理是建筑机电安装工程施工管理的基础，组织管理工作的顺利开展对机电安装工程的保质完成具有重要的促进意义。组织管理的顺利开展的基础是建立一个具有执行能力的组织管理团队，完成组织管理计划与相关的管理责任分工，根据实际情况建立通畅、间接的组织交流渠道，使息可以、及时、真实的反馈和传输，同时对组织管理中存在的意见分歧与矛盾冲突也要及时有效的解决，同时加强管理团队的整体理论水平、使组织的管理权利与义务可以有效落实。



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