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当前我国安徽淮南工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外安徽淮南工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下安徽淮南工程预算企业与国际发展接轨，但我国安徽淮南工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，安徽淮南工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从安徽淮南工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使安徽淮南工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2安徽淮南工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，安徽淮南工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动安徽淮南工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。
分析我国建设安徽淮南工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制安徽淮南工程预算，加强安徽淮南工程预算咨询机构和安徽淮南工程预算队伍建设，加快建设安徽淮南工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的安徽淮南工程预算管理体系等方面的见解。安徽淮南工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成安徽淮南工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定安徽淮南工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的安徽淮南工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管安徽淮南工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以安徽淮南工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
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