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准确预报工作面周期来压,超前预警预知,有效解决了冲击地压带来的各类危害。  在此基础上,进一步拓展“双重体系管理平台”息功能,研究事故阻断机制,在对生产的各类息进行展示、分析、推理的基础上,研发应用了‘煤矿动态诊断系统可视化关键技术’,利用归类、分类算法,统计。
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  ”该矿综掘二区支部管廷芳高兴地说。魏忠奎告诉笔者,除了这些业务,它还有年休假审批、出差管理、物质领用等等功能。特别是工作写实,每到周一,所有人员就把上周的工作写况上传到工作台,一键保存就自动传到审阅人那里批复,如果长时间得不到回复,还可以设置提醒,让他尽快进行审阅并提出本周工作要求。  “为实现矿井息化升级后的管理增值,使审批流程智能化、工作方法现代化,我们深化了解和掌握全矿各单位审批流程、智能化管理工作,探讨将各审批纳入到‘钉钉’中的可行性,让管理更智能、更、更科学。  enpproperty-05-0716:29:16:0刘雷王亚彬“奔跑”吧“钉钉”——山东能源枣矿集团田陈煤矿创新息化管理侧记工作,钉钉,审批,管理,煤矿2272企业企业://“奔跑”吧“钉钉”——山东能源枣矿集团田陈煤矿创新息化管理侧记“老仲,你怎么还拿着材料到处跑啊。
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  同时,“写实”人员上井后,将采掘头面存在问题、采取措施及提出的针对性建议写出书面报告,经过分管审核后,分别报送区队和安检科,“写实”人员不定期对报告的执行情况进行复查,对存在的问题及时向科室长汇报,次日早调度会进行通报。  注重“写实”考核,让管理人员工作更。该矿针对“写实”人员存在不负责任、未全程参与、排查不到位等现象,制定奖罚措施,对其进行。同时,该矿每月评选出前三名效果好的“写实”管理人员,分别给予500元、400元、300元奖励,进一步调动“写实”管理人员的积极性。  enpproperty-05-0716:29:16:0单得胜河南能源化工集团鹤煤九矿:“三写实”加大区队帮扶管理写实,人员,管理,进行,帮扶2272企业企业://河南能源化工集团鹤煤九矿:“三写实”加大区队帮扶管理日前,笔者获悉,河南能源化。
  该矿委把“课”与小组建设融为一体,每月确定一个学习教育主题,由小组轮流讲课,通过谈工作心得、谈学习感受、谈的理论制度在工作中的应用、互动交流等形式,实现从“听别人讲”到“听我来讲”的转变,切实锻炼的语言表达能力。  为切实发挥小组在学习教育、推进生产、创新创效等工作中的生力军和突击队作用,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿做真做实“小组+”,激发了基层建活力。“小组+课”,争做红色达人。“小组+金点子”,争做创效能手。  为调动小组以高度的责任感投入到生产、创新创效中心工作中,该矿结合自身岗位,瞄准重点难点,开展以“我让更闪亮”、“人人争当节能创效能手”等活动,结合矿井生产实际,勤思考、勤分析、勤总结,有效促进了基层区队各项工作的落实。




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龟兹矿业机运二队班长海力力·尼亚孜长舒一口气说。5月6日,在河南能源化工集团新疆龟兹矿业西井井口,海力力·尼亚孜正在带领身边的工友回收升井的旧材料,他们班组在4月份节约新材料投入费用5000多元,这是该矿扎实开展降本增效工作的一个缩影。  为进一步调动广大职工参与降本增效的工作积极性,该矿企管科、工会组织开展了“降本增效我为企业献一计”活动,广泛开展征集职工合理化建议,用好“金点子”,过好“紧子日”。
在开展的降本增效系列活动中,该矿通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会等形式,广泛征集职工意见建议,凝聚集体智慧力量。  为此,该矿专门下发了金点子征集奖励办法,职工只要提出对管理、生产经营管理等方面有价值的创新建议,该矿都将给予职工一定的奖励,调动了职工的积极性和创造性。“提一个好建议,矿上还给奖励,真给力。”类似的感叹不胜枚举。  机运一队职工建议对设备自动化集控等工艺流程进行改进,系统耗能环节;机电科职工提出对西井皮带运输线路进行分区负责,科学合理安排皮带运行,杜绝了空载、超载、开停等现象发生,有效了皮带运输效率。  自降本增效系列活动开展以来,该矿职工纷纷立足本职岗位工作,用心学习钻研,各项创新建议层出不穷。
截至目前,该矿共采纳职工合理化建议60余条,创造经济效益30多万元。




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