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央广网天津11月29日消息（记者陈庆滨）11月28日，2018大美静海·京津冀国际商贸物流发展论坛在天津市静海区举办。来自京津冀地区、上海、辽宁、山东等450余位商贸物流相关企业和机构负责人从静海区、天津市，乃至京津冀地区商贸物流核心区位优势的角度出发，就如何“激发进口潜力”“持续放宽市场准入”、如何响应“一带一路”倡议，发挥京津冀（天津）检验检疫试验区功能作用展开讨论。本次论坛由天津市静海区、天津市发改委、天津市商务委、主办，天、承办。原国务院稽查特派员刘吉部长出席主论坛并进行了主旨演讲，号召商贸物流行业应勇立潮头，在全球价值链时代更应造福人民。在改革开放事业迎来40周年的重要历史节点上，中国逐渐由对外开放的受益者成长为国际责任的承担者和全球性公共产品的提供者。中国的商贸物流行业作为链接全球产品的经络，应砥砺奋进，共同致力于中国农产品流通领域的发展与进步。
主旨发言之后，原农业部党组成员、中国农产品批发市场协会张玉香会长，世界批发市场联合会、全国城市农贸中心联合会马增俊会长，国务院发展研究中心市场经济研究所流通研究室副主任、研究员漆云兰女士等国家级协会负责人也就商贸物流所涉及的各个环节为行业进行了解读；深圳农产品集团何建锋董事长、中检集团王虹副总裁、万科物流发展公司吴文波副总经理等龙头企业负责人领衔商贸物流企业共话进出口产品贸易的发展和未来。
与会的两位重要海外嘉宾塔吉克斯坦共和国驻华副大使穆哈德·叶尕穆佐达先生、阿利库瓦通用贸易集团公司舒图先生，就“一带一路”国家与中国商贸物流的互动和发展分别发表了看法。
静海区区长张庆恩、天津市商务局局长张爱国、深圳农产品集团何建锋董事长、天津市发展和改革委员会副主任刘东水、深圳万科物流发展公司吴文波副总裁出席了主论坛。2018京津冀国际商贸物流发展论坛在津举行11月28日，2018大美静海·京津冀国际商贸物流发展论坛在天津市静海区举办。来自京津冀地区、上海、辽宁、山东等450余位商贸物流相关企业和机构负责人从静海区、天津市，乃至京津冀地区商贸物流核心区位优势的角度出发，就如何“激发进口潜力”“持续放宽市场准入”、如何响应“一带一路”倡议，发挥京津冀（天津）检验检疫试验区功能作用展开讨论。无需繁琐的文字描述，观看我们的视频，让厦门到池州物流6.8米9.6米13米17米货车货运调车,产品一览无余！以下是:厦门到池州物流6.8米9.6米13米17米货车货运调车,的图文介绍 央广网天津11月29日消息（记者陈庆滨）11月28日，2018大美静海京津冀国际商贸物流发展论坛在天津市静海…此前，“运去哪”曾先后获得包括DCM、招商局创投、源码资本等在内的多轮融资。腾讯科技讯（孙宏超）11月28日消息，今天上午国内一站式国际物流服务平台“运去哪”对外宣布，已完成B1轮战略融资，投资方为住友商事亚洲资本。与此同时，运去哪与住友商事集团达成战略合作，将依托自身国际物流优势，结合住友商事集团在跨境贸易方面的丰富资源，进一步加强海外业务布局，构建亚洲区域内的国际物流网络。
“运去哪”上线于2015年2月，将互联网引入传统的国际物流领域，提供包括海运、空运、陆运、仓储、报关、保险等在内一站式国际物流综合服务，旨在借助互联网、数字化技术，连接线下优质的物流资源，简化传统繁琐的国际物流形态。迄今为止，平台已合作付费企业数约1万家。
此前，“运去哪”曾先后获得包括DCM、招商局创投、源码资本等在内的多轮融资。
目前，“运去哪”已形成了“在线交易+SaaS软件”的双引擎模式。在线交易方面，用户可通过PC&移动端，查询实时的国际物流价格及服务方案，像订机票一样快捷订舱；SaaS软件方面，“运去哪”打造了一整套完善的国际物流管家系统，用户可高效管理平台上的物流订单，内含集卡实时定位、物流可视化追踪、共享协作等丰富功能，实现企业供应链的自动化、智能化。
经过了3年多发展，“运去哪”已在上海、宁波、深圳、青岛、天津等主要沿海口岸建立了自己的分支机构，与中远海运集运、马士基航运、中外运空运发展等大型船公司、物流集团达成战略合作，覆盖海运整箱、海运拼箱、空运等多条业务线。
目前海外业务成为了“运去哪”2018年的重点战略，已在墨西哥建立拉丁美洲总部，打造中国与中南美之间的仓到仓国际物流服务。“国际物流牵涉到国内、国外两端的服务，因此，我们未来会在更多的海外国家建立落地服务，连接当地的优质资源。亚洲区域内的国际物流网络，将是我们海外业务的下一个重点。”运去哪创始人&CEO周诗豪表示。相关新闻
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服务标准：
取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。
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可以通过服务网络或，准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
一单货物都会按客户提供的收货方，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过，或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，-一单货物都有详细记-，各部门逐级签字核实，zui后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
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基于知识管理的现代物流
1.物流管理的发展阶段
物流管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运物流阶段、系统化物流阶段和物流息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运物流阶段，物流功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化物流阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体物流系统，并将物流活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求物流过程的整体优化，从而提高物流系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，物流息化阶段以息技术的应用为重要标志，实现息标准化和数据库管理、息传递和息收集电子化、业务流程电子化。
2.由息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进物流息系统的开发和应用无疑为物流企业的发展提供有利的支持。物流息化具有通过物流息网络，使物流各环节的成员实现息的实时共享，改善物流系统的时空效应，提高物流系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现物流系统智能化的目标，更加难以为物流系统带来创新价值。只有通过创新，物流企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，物流企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使物流系统发生质的变化。
物流息化以息技术的应用、息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息，即显性知识。只能使息成为行动的基础的方式，而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，息管理人员在接收到息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是物流息化利用息技术无法收集的。同时，物流员工也难以利用物流息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给物流决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在物流系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、物流企业知识管理功效
物流企业必须在物流息化的基础上逐步走向知识管理之，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之。物流企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高物流企业的整体水平。1.缩短物流时间，优化物流方案
物流企业由于物流活动本身、息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个物流活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在物流业的应用，企业的供应、配送、客户需求等息都会通过企业知识管理平台选择zui优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强物流企业适应能力物流企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的物流企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。zui后，由于不断吸收新息和新知识，物流企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合息，实现供应链集成
在物流息化阶段，物流系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而物流知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了物流功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。物流息化阶段虽然也通过物流网络系统实现了供应链各环节息的交流与共享，但各环节的息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。物流系统的各环节大多注重内部息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以息为主而并非以知识为主。
4.优化资源，提高服务水平
传统的物流企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国物流企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高物流服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有物流企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，物流企业可以根据物流产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的物流设施、资源通过虚拟春明企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥物流设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递行供应链管理，从而提高服务水平。
在知识经济新知识的基础。因此，物流企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方
