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通常建筑工程施工用时较长、涉及方面较广、复杂程度大的一项工程。在建筑工程施工过程中进行成本控制，能够有效地避免施工材料购入过多、施工人员规划不合理、施工设备应用不合理等情况的出现，控制建筑企业建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要从以下几方面进行。
1.编制目标责任成本
在进行建筑工程具体的施工之前需要编制目标责任成本，合理的规划建筑工程施工过程中的每个环节中应用的成本。促使建筑工程实际施工中，合理地应用成本。编制目标责任成本需要结合多方面内容，材料费用、机械费用、人工费用等，从而建立合理的目标责任成本，编制的目标责任成本应用于建筑工程施工过程中，一旦建筑工程施工过程中出现突发情况，适当地扩大的成本的应用。编制目标责任成本是进行成本控制的 步，也是为有效发挥成本控制作用的作铺垫。
建筑施工的消防系统包括了供水系统和排水系统，而排水主要安装在热水器和消火栓系统，供水和排水系统的安装装置使这项施工技术的难点所在。无论是正常的工作中还是在休止的状态下，功率器件将直接关系到建筑消防的安装过程，所以这就需要对设计进行规范和要求。为满足建筑消防设备的需要，对施工现场的电气参数需要有详细的数据记录， 通过安装液压装置，可以合理准确的确定管道内水流的方向。
2．3空调通风系统安装施工技术
在施工现场，通风系统的主要组成为空调系统、通风系统、疏散和消防系统等，通风系统对于建筑物的舒适度有较大的影响，所以在对其进行安装的过程中要主要一下几类问题，首先是震动幅度的影响，减震器的安装是电机设备中不可缺少的一部分，通风管道、支架及吊架不仅仅需要考虑到方针的问题，还需要将密封性纳入决策范围之内，放置后期由于通风管道的漏风而产生的巨大噪音。同时空调通风系统还需要考虑材料的厚度、温度和粘合度是否符合规范标准，保温钉粘结前，一定要选取质量过硬的浇水，同时也要提前清理材料的表面灰尘，在敷板的过程中，要准确计算好胶水凝固的时间，在板材与板材连接的部位，需要加大浇水的涂抹量，从而保证其胶黏效果。
工程项目施工现场管理主要由监理人员进行定时定期巡检和监督，进而保障工程总体施工进度与质量。如果工程监理人员工作责任心薄弱，没能正确履行工作义务和权利，将无法发挥出现场管理实际作用，并且在一定程度上阻碍了施工各阶段衔接和协调。虽然工程承包单位已经开始认识到工程管理现实意义，并制定施工现场管理规范和制度，设置专门进度管理人员。但是实际高素质监理人才缺乏，使得上述工作实施难度加大。部分建筑项目施工过程中虽然设置专门负责人员，但是由于管理人员专业能力有限，无法正确对突发事件和问题进行指导和调整，终造成建筑施工就不必要经济损耗。2.2施工团队专业能力较差
一线施工人员是整个建筑工程项目指导者和实施者，作为工程施工核心组成内容，也是施工管理监督对象。所以，一线施工人员专业技术和素质、工作责任心密切关系着建筑工程质量、进程和管理效果。施工单位施工知识和技能低、缺乏实际施工经验、无法及时对施工问题做出正确判断，使得整个工期延缓，建筑质量差强人意。另外，精细化管理实施过程中，会出现工作人员厌烦、抵触心理，不能积极配合管理工作进行，从而对管理工程和建筑施工造成消极影响。所以，在制定精细化工程施工管理阶段，要掌握施工人员素质和专业能力，定期开展专业相关知识学习培训活动，做好工程施工人员心理疏导工作，为管理工作搭建良好氛围，强化施工单位综合能力。
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