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工程预结算索赔费用的组成：①人工费：数量增多、人工价格上涨、人员窝工。②材料费：数量增多、材料单价的上涨。③施工机具使用费：如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算；如果是承包人租赁的设备，一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。④现场管理费：其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。华尔网做工程预算建筑工程中安装工程预算编制主要包括如下几个方面的内容：1.计算工程量；2.套用预算定额，其中要包含定额基价换算；3.工料分析及汇总；4.计算直接费；5.材料价差调；6.计算间接费；7.计算计划利润；8.计算税金；就是汇总工程造价以及编写编制说明。华尔网做工程预算要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则：1、首先判断造成拖期的哪一种原因是 发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。2、如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。3、如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。4、如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。
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进行完善的预算控制，把握精准化建设的标准，使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中，做到精益求精，不但要对自身的建设规划标准上来，而且在工程的质量方面做到更好，使工程施工能够不断进步，不至于出现危险事故，也就不会出现二次返工的现象，使工程造价控制到 。在预算过程中，真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来，使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术，就应该站在的角度，利用不同的建设手段，努力发现社会大环境中的新颖建设手段，使自己在长期的建设中，不断进步；把握细节性与整体性的建设标准，融合更加有效监督手段，使工程质量得到，从而能够带动造价控制的不断强化。华尔网做工程预算在建筑成本管理中的运用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。
根据经验华尔网做工程预算库的层高每增加100MM，地下室综合成本增加18元/平米覆土：1.0m~1.5m，根据景观和绿地面积计算规范室外管线布置确定覆土深度结构梁：0.8m~1.0m，根据柱网尺寸、覆土深度、地面荷载（景观水池、消防华尔网做工程预算道、游泳池等）确定梁高设备管线：0.6m高，包括暖通排烟管道，给排水喷淋管、电气桥架面层：无人防，无排水沟要求面层厚度不小于0.05m，有人防时为保证人防门的埋件深度要求面层厚度不小于0.15m。地库顶板做结构找坡，可以省去找坡层，减轻自重，节约造价。当场地竖向高差较大时，应结合竖向将顶板和地板做同方向，同坡度的结构找坡应尽量使主风管靠近停华尔网做工程预算区布置，电缆桥架和喷淋主管与风道平行设置，各类管线交叉点不要设在主华尔网做工程预算道处。风道宽度尽量控制在1.2米以内，可使风道下方不设喷淋非人防区域面层厚度取0.05m，人防区域因为人防门埋件深度为0.15m~0.18m为不打断地板钢筋预留0.15m面层厚度。
