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铁路隧道工程的风险管理是一个完备的体系，包含风险识别、风险控制等内容。具体工程实际中，应当充分考虑各种确定性和不确定性风险，加强风险体系建设和风险控制方案的制定。隧道施工风险管理的推广和应用，对于隧道工程的组织施工具有重要的现实指导意义。铁路隧道在设计、的风险分析，对保证隧道施工的具有重要的作用，应得到参建各方的足够重视。我国铁路隧道工程施工企业在隧道施工风险管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的隧道施工风险管理过程中，很多问题的存在严重影响着铁路隧道工程施工的顺利开展。铁路隧道工程施工企业应该深入研究我国铁路隧道工程施工企业在隧道施工风险管理现状，创新隧道施工风险管理策略，铁路隧道工程的风险管理是一个完备的体系，包含风险识别、风险控制等内容。具体工程实际中，应当充分考虑各种确定性和不确定性风险，加强风险体系建设和风险控制方案的制定。隧道施工风险管理的推广和应用，对于隧道工程的组织施工具有重要的现实指导意义。铁路隧道在设计、的风险分析，对保证隧道施工的具有重要的作用，应得到参建各方的足够重视。我国铁路隧道工程施工企业在隧道施工风险管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的隧道施工风险管理过程中，很多问题的存在严重影响着铁路隧道工程施工的顺利开展。铁路隧道工程施工企业应该深入研究我国铁路隧道工程施工企业在隧道施工风险管理现状，创新隧道施工风险管理策略，
在建筑工程施工过程中尽量减少设计变更非常的必要。建筑工程设计环节中设计人员结合各方面的资料进行详细的分析和研究的，设计出 的设计方案，经过的多次检查，确定设计方案能够应用于施工过程中，并且进行设计变更的可能性非常小。另外，施工单位的负责人就设计方案进行详细的观看和分析，施工技术人员认真审查图纸，结合自己的经验将施工中的无法实现的设计指出，在会审后促使设计人员加以修改，从而提高设计方案的应用性，尽量避设计变更的情况出现。3.原材料采购和使用方面的成本控制
在进行原材料采购环节中往往会出现在建筑成本浪费的情况，如一些采购人员为谋求利益与供应商勾结，提高采购费用，从中获取利益；也有些采购的人员以劣充好，购入劣质原材料，从而获得其中的利益等等。对原材料采购方面进行的成本控制是以高质量、低价格、段运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，从而降低原材料采购的价格。在原材料进入施工现场前，要对原材料进行抽样检查，在符合质量标准的情况下方可应用。由于生产商需要向各个地区运输原材料，施工单位可以选择既就近的供货点。此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。在施工领料时，采用限额领料或采用辅助料一次包干制，使其每个施工人员都有节约意识和行动。
