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领导所属班组定期召开工作例会,华尔网一级建造师认真开展每周一次活动,对照建筑施工检查,经常检查生产现场的管理,认真检查好事故隐患,制定切实有效的操作规范,并检查执行情况,确保施工全过程的生产。
组织班组学习操作规范,华尔网一级建造师并检查执行情况,教育工作遵章守纪和正确使用防护防范设施和防护用具,监督检查特殊作业人员必须持上岗证。
督促指导班组严格按工艺程序和技术操作,制止违章指挥和冒险作业行为。有公司治安科所发出隐患通知必须签字,华尔网一级建造师并按通知期限整改。
发生重大伤亡事故,要保护现场,参与事故调查处理,填表上报,落实整改措施,不得隐瞒不报,虚报或者有意拖延,更不能擅自处理,华尔网一级建造师完成公司领导交办的其他工作。
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经营理念
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免*试部分科目条件。符合上述有关华尔网一级建造师报名条件,于 2003 年 12 月 31 日前取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质》,并符合下列条件之一的人员,可免*试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2 个科目,只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2 个科目的考试(报名时选择的级别为;免二科
受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。
原华尔网一级建造师相应专业考试(即增项考试)不再单独列项考试,并入华尔网一级建造师资格考试。设置级别为增报专业,请报考人员在选择专业时注意区分。报考人员必须已取得华尔网一级建造师资格后方可报考,成绩当年有效。
华尔网一级建造师培训,严格管理,认知组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工技术措施,建立统一规定的五版一图、现场有标志,色标,警示牌,做的文明施工。
调查了解建筑项目的特点,工程概况和性质,弄清设计规模,结构特点,工艺流程,掌握主要设备性能,设计概预算,摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求,交付图纸时间,工程施工的质量要求,技术难点。
调查掌握施工场地以及当地的自认条件,地形与环境条件,地震级别,工程水文地质情况,气候条件。搞清场地三通一平的落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定提供资料,设备的到货情况。
组织材料,构件,本成品的材料计划,生产储运以及材料,机具设备的租赁,进场,堆放等管理工作。根据施工祖师设计要求,组织相关人员提前储备冬,雨季施工使用的材料和专用材料。