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[目录]
章 总论
一、项目背景
1.项目名称
2.承办单位概况
3.项目可行性研究报告编制依据
4.项目提出的理由与过程
二、项目概况
1.项目拟建地点
2.项目建设规模与目的
3.项目主要建设条件
4.项目投入总资金及效益情况
5.项目主要技术经济指标
三、项目可行性与必要性
四、问题与建议第二章 市场预测
一、项目产品市场供应预测
1.国内外项目市场供应现状
2.国内外项目市场供应预测
二、产品市场需求预测
1.国内外项目市场需求现状
2.国内外项目市场需求预测
三、产品目标市场分析
1.项目产品目标市场界定
2.市场占有份额分析
四、价格现状与预测
1.项目产品国内市场销售价格
2.项目产品国际市场销售价格
五、市场竞争力分析
1.主要竞争对手情况
2.产品市场竞争力优势、劣势
3.营销策略
六、市场风险第三章 资源条件评价
一、项目资源可利用量
二、项目资源品质情况
三、项目资源赋存条件
四、项目资源开发价值第四章 项目建设规模与产品方案
一、建设规模
1.项目建设规模方案比选
2.方案及其理由
二、产品方案
1.项目产品方案构成
2.项目产品方案比选
3.方案及其理由第五章 项目场址选择
一、项目场址所在位置现状
1.项目地点与地理位置
2.项目场址土地权所属类别及占地面积
3.土地利用现状
二、项目场址建设条件
1.地形、地貌、地震情况
2.工程地质与水文地质
3.气候条件
4.城镇规划及社会环境条件
5.交通运输条件
6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)
7.防洪、防潮、排涝设施条件
8.环境保护条件
9.法律支持条件
10.征地、拆迁、移民安置条件
11.施工条件
三、项目场址条件比选
1.项目建设条件比选
2.项目建设投资比选
3.项目运营费用比选
4.项目场址方案
5.项目场址地理位置图第六章 项目技术方案、设备方案和工程方案
一、项目技术方案
1.项目生产方法(包括原料路线)
2.项目工艺流程
3.项目工艺技术来源
4.方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表
二、项目主要设备方案
1.项目主要设备选型
2.项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
3.项目方案的主要设备清单
三、项目工程方案
1.项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
2.项目矿建工程方案
3.项目特殊基础工程方案
4.项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
5.项目主要建、构筑物工程一览表第七章 项目主要原材料、燃料供应
一、主要原材料供应
1.项目主要原材料品种、质量与年需要量
2.项目主要辅助材料品种、质量与年需要量
3.项目原材料、辅助材料来源与运输方式
二、燃料供应
1.项目燃料品种、质量与年需要量
2.项目燃料供应来源与运输方式
三、主要原材料、燃料价格
1.项目原材料、燃料价格现状
2.项目主要原材料、燃料价格预测
四、编制主要原材料、燃料年需要量表第八章 总图、运输与公用辅助工程
一、项目总图布置
1.平面布置
2.竖向布置
(1)场区地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3.总平面布置图
4.总平面布置主要指标表
二、项目场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
三、项目公用辅助工程
1.项目给排水工程
(1)给水工程 用水负荷、水质要求、给水方案
(2)排水工程 排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2.项目供电工程
(1)供电负荷(年用电量、 用电负荷)
(2)供电回路及电压等级的确定
(3)电源选择
(4)场内供电输变电方式及设备设施
3.项目通信设施
(1)通信方式
(2)通信线路及设施
4.项目供热设施
5.项目空分、空压及制冷设施
6.项目维修设施
7.项目仓储设施第九章 项目节能措施
一、节能措施
二、能耗指标分析第十章 项目节水措施
一、节水措施
二、水耗指标分析第十一章 项目环境影响评价
一、场址环境条件
二、项目建设和生产对环境的影响
1.项目建设对环境的影响
2.项目生产过程产生的污染物对环境的影响
三、环境保护措施方案
四、环境保护投资
五、环境影响评价第十二章 项目劳动卫生与消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危险性作业的危害
二、措施方案
1.采用生产和无危害的工艺和设备
2.对危害部位和危险作业的保护措施
3.危险场所的防护措施
4.职业病防护和卫生保健措施
三、消防设施
1.火灾隐患分析
2.防火等级
3.消防设施第十三章 项目组织机构与人力资源配置
一、项目组织机构
1.项目法人组建方案
2.项目管理机构组织方案和体系图
3.项目机构适应性分析
二、项目人力资源配置
1.生产作业班次
2.劳动定员数量及技能素质要求
3.职工工资福利
4.劳动生产率水平分析
5.员工来源及招聘方案
6.员工培训计划第十四章 项目实施进度
一、项目建设工期
二、项目实施进度安排
三、项目实施进度表(横线图)第十五章 项目投资估算
一、项目投资估算依据
二、项目建设投资估算
1.项目建筑工程费
2.项目设备及工器具购置费
3.项目安装工程费
4.项目工程建设其他费用
5.项目基本预备费
6.项目涨价预备费
7.项目建设期利息
三、项目流动资金估算
四、项目投资估算表
1.项目投入总资金估算汇总表
2.项目单项工程投资估算表
3.项目分年投资计划表
4.项目流动资金估算表第十六章 项目融资方案
一、项目资本金筹措
二、项目债务资金筹措
三、项目融资方案分析第十七章 项目财务评价
一、项目财务评价基础数据与参数选取
1.财务价格
2.计算期与生产负荷
3.财务基准设定
4.其他计算参数
二、项目销售收入估算(编制销售收入估算表)
三、项目成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)
四、项目财务评价报表
1.项目财务现金流量表
2.项目损益和利润分配表
3.项目资金来源与运用表
4.项目借款偿还计划表
五、项目财务评价指标
1.项目盈利能力分析
(1)项目财务内部
(2)资本金
(3)投资各方
(4)财务净现值
(5)投资回收期
(6)投资利润率
2.项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
六、项目不确定性分析
1.项目敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)
2.项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)
七、项目财务评价结论第十八章 项目国民经济评价
一、项目影子价格及通用参数选取
二、项目效益费用范围调整
1.项目转移支付处理
2.项目间接效益和间接费用计算
三、项目效益费用数值调整
1.项目投资调整
2.项目流动资金调整
3.项目销售收入调整
4.项目经营费用调整
四、项目国民经济效益费用流量表
1.项目国民经济效益费用流量表
2.项目国内投资国民经济效益费用流量表
五、项目国民经济评价指标
1.项目经济内部
2.项目经济净现值
六、项目国民经济评价结论第十九章 项目社会评价
一、项目对社会的影响分析
二、项目与所在地互适性分析
1.项目利益群体对项目的态度及参与程度
2.项目各级组织对项目的态度及支持程度
3.项目地区文化状况对项目的适应程度
三、项目社会风险分析
四、项目社会评价结论第二十章 项目风险分析
一、项目主要风险因素识别
二、项目风险程度分析
三、项目风险防范和降低风险对策第二十一章 项目可行性研究结论与建议
一、项目方案的总体描述
二、项目方案的优缺点描述
1.优点
2.存在问题
3.主要争论与分歧意见
三、项目主要对比方案
1.方案描述
2.未被采纳的理由
四、结论与建议
项目计划书框架
?目录
? 部分总论一、项目背景
二、项目概况
三、项目可行性与必要性分析
四、融资与财务说明
第二部分项目单位介绍
一、项目投资方介绍
二、组织架构
三、人力资源配置
第三部分行业与市场分析一、市场环境分析
二、***市场消费发展
三、目标市场分析
四、市场分析小结
第四部分项目建设规划
一、项目建设原则
二、项目规划及布局
第五部分项目运营规划
一、经营原则
二、市场运营规划
第六部分投资估算
一、投资估算范围二、建设投资估算
三、资金筹措与投资回报
第七部分财务分析与预测
一、基本假设
二、销售收入估算
三、成本费用估算
四、盈利能力分析
五、不确定性分析
六、财务评价结论
第八部分项目综合评价结论
第九部分附件
大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、3000万美元以上的利用外资项目,经市发改委(限额以上的工业更新改造项目经市经委)审核后,报 发改委(限额以上的工业更新改造项目报 经贸委)审批,其中2亿元以上项目,由国务院审批。1、小型基本建设项目,限额以下更新改造项目
(1)总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性利用外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目由市发改委(工业更新改造项目由市经委)审批。
(2)总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的生产性利用外资项目、300万美元以下的非生产性利用外资项目,山区(县)、局、总公司审批。
(3)中央在京单位与本市地方单位合建的项目,由市发改委、市建委联合审批。
此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供,如需了解更详细的框架,可按客户需求进行修改,请来电咨询!13621060192
申报渠道
市属单位申报项目,先按隶属关系报到主管部门,再由主管部门上报市发改委(或市经委)。
区县属单位申报项目,先报到区县发改委,再由区县发改委报市发改委(或市经委)。
合建项目
(1)中央在京单位与地方单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可(地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可,中央单位需经部委的业务司局认可)后,由合建一方或各方的主管部门联合上报市发改委、市建委。
(2)地方单位与地方单位或外省市单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可后,由一家或各家的主管部门联合上报市发改委。
外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目,由联络处持北京市政府办公厅的批件和当地省一级发改委的批件,到市发改委确认手续。
商业计划书框架
目录
第1章 项目总论
1.1公司概况
1.2 市场分析
1.3 产品与服务
1.4商业模式
1.5 营销策略
1.6 融资计划
1.7财务预测
1.8 风险分析及防范措施
第2章 公司概况
2.1 公司介绍
2.2 组织架构
2.3 管理团队
2.4 公司优势
2.5 发展战略
第3章 市场分析
3.1 家具市场
3.1.1行业概况
3.2.2主要影响因素
3.3.3产业聚集情况
3.2 建材市场
3.2.1行业概况
3.2.2主要影响因素
3.3 装饰建材电商市场
3.3.1 行业现状
3.3.2主要影响因素
3.4 重点公司介绍
3.4.1齐家网
3.4.2 美乐乐
3.4.3我爱我家网
3.5 行业痛点及项目优势
3.5.1 行业痛点
3.5.2 项目优势
3.6行业发展趋势及前景
3.6.1建材家居行业市场空间巨大
3.6.2未来品牌供应商比拼成主流
3.6.3平台化发展将长期改造产业链蛋糕分配
3.6.4未来装修服务的重要性将逐步
第4章 产品与服务
4.1家具产品
4.2 建材产品
4.3 木工产品
4.4爱回家体验馆服务
第5章 商业模式
5.1 运营模式
5.2 盈利模式
第6章 营销策略
6.1 目标客户及其特征
6.1.1目标客户
6.2.1购买意愿
6.3.1购买渠道
6.2定价策略
6.3渠道策略
6.3.1迁入新居而购买家具的用户
6.3.2旧居装修或改造的用户
6.3.3 90后和00后
6.4 促销策略
6.4.1迁入新居而购买家具的用户
6.4.2旧居装修或改造的用户
6.4.3 90后和00后
第7章 融资计划
7.1投资估算
7.2 融资计划
7.3 资金退出机制
第8章 财务预测
8.1营业收入
8.1.1平台流量测算
8.1.2产品销售提成
8.1.3广告收入
8.1.4代理品牌推广收费
8.1.5服务收入
8.1.6营业收入合计
8.2 营业成本
8.2.1 网站更新及维护成本
8.2.2仓储及体验馆成本
8.2.3 人力成本
8.2.4 营业成本合计
8.3 营业利润
第9章 风险分析及防范措施
9.1房地产调控政策风险及措施
9.2供应商管理风险及措施
9.3行业竞争风险及措施
9.4 资金风险及措施
此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供,如需了解更详细的框架,可按客户需求进行修改,请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取 框架!
现阶段研究范围:
1.产品的市场研究与市场分析即产业研究报告
2.依据客户提出的需求做具体的市场调研即专项研究
3.为企业投资新项目做可行性分析即可行性研究报告
4.为企业投资、融资做方案即商业计划书数据采集管道:
1. 统计数据
统计局、 信息中心、海关总署、行业相关协会等政府部门和官方机构。
2. 调研数据
这个数据主要由我中心市场调研组长期对各重点区域进行情报的收集,将一线的数据反馈给公司研究部。另外部分数据是通过对本行业相关的专家、厂商、管道、终端和客户进行访谈,获得相应的销售和市场方面的数据。
3. 公开资料
行业企业及上、下游企业的季报、年报等其他公开管道。
4. 专家预测
由我公司外聘的行业资深专家对行业未来发展趋势作出的判断。
是业内企业、相关投资公司及科研部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略的重要决策依据之一,具有重要的参考价值!
丰富的经验:
十多年来,我们已经为几万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司等各类机构提供优质服务,并得到客户广泛认可。
丰富的渠道资源:
华商纵横凭借强大的 部委、主流媒体、研究机构及科研院等众多资源,为前期项目计划、后续可研及整体规划等服务提供了强有力的保证。
需提供的资料:
1、项目名称
2、项目建设单位概况(包括主要投资方):成立时间、注册地址、注册资金、企业性质、经营范围等方面的情况。建设单位通讯地址、邮编、联系。
3、项目建设地点,用地面积和在市区的位置。
4、项目背景和建设必要性方面的有关资料。
5、项目产品方案,产品执行标准。
6、工艺技术来源、技术水平、工艺流程简图及简述。
7、主要生产设备和附属设备明细表,包括设备名称、规格型号、单价、数量,重要设备的产地、生产厂家,设备额定功率。
8、建构筑物一览表,包括建构筑物名称、结构、面积、建设标准等,厂区总平面布置图。
9、各类原材辅料的名称、消耗量、单价、来源。
10、项目劳动定员数。
11、项目建设实施进度计划。
12、产品销售价格。
项目业主的主要工作
1、选择有相应资质的单位承担可行性研究、场地勘察等前期工作。
2、负责向承担可行性研究的咨询机构提供有关资料。
3、负责协调可行性研究阶段各有关方面的工作。
4、对可行性研究阶段各方面HJHHY886工作提出质量和进度的要求并督促完成。
5、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交企业董事会等决策机构,为企业投资决策提供依据。
6、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交银行等金融机构,潜在决策者,为有关机构的融资决策提供依据。
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