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青海果洛华商纵横信息咨询中心坐落于朝阳亚运村四方大厦，是一个集科研、制造、销售于一体的现代型企业。公司拥有一支经验丰富的高素质研发队伍，公司本着“勤奋务实、自主创新”的企业精神，全心致力于 研究报告的研发与制造。公司现有产品： 研究报告。面对未来，我们有充足的信心开拓更广阔的发展空间，在充满挑战的市场竞争形势下，我们坚持自主创新，不断优化企业内部管理，为国内外客户提供输送方案和产品。
工业可研目录
章 总论
节 项目背景
一、项目名称
二、项目的承办单位
三、项目的主管部门
四、项目拟建地区和地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
1、项目建设的必要性
2、项目发展及可行性研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、厂址
四、项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、项目财务和经济评价
十、项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 项目背景和发展概况
节 项目提出的背景
一、 或行业发展规划
二、项目发起人以及发起缘由
第二节 项目发展概况
一、已进行的调查研究项目及其成果
二、试验试制工作（项目）情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、项目建议书（初步可行性研究报告）的编制、提出及审批过程
第三节 投资的必要性
第三章 市场分析与建设规模
节 市场调查
一、拟建项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、HJHHY886产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 市场预测
一、国内市场需求预测
1、本产品消耗对象
2、本产品的消费条件
3、本产品更新周期的特点
4、可能出现的替代产品
5、本产品使用中可能产生的新用途
二、产品出口或进口替代分析
1、替代出口分析
2、出口可行性分析
三、价格预测
第三节 市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 产品销售收入预测
第四章 建设条件与厂址选择
节 资源和原材料
一、资源详述
二、原材料及主要辅助材料供应
1、原材料、主要辅助材料需要量及供应
2、燃料动力及其他公用设施的供应
3、主要原材料、燃料动力费用估算
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其他应考虑的因素
第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址方案
1、绘制厂址的位置图
2、厂址地貌、地理、地形的优缺点
3、环境条件的分析
4、占用土地种类分析
5、厂址的主要技术经济数据
第五章 工厂技术方案
节 项目组成
第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓贮方案
四、占地面积及分析
第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征及结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算
第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第六章 环境保护与劳动
节 建设地区的环境现状
第二节 项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 项目拟采用的环境保护标准
第四节 治理环境的方案
第五节 环境监测制度的建议
第六节 环境保护投资估算
第七节 环境影响评价结论
第八节 劳动保护与卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业卫生主要设施
三、劳动与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第七章 企业组织和劳动定员
节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第八章 项目实施进度安排
节 项目实施的各阶段
一、建立项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
七、竣工验收
第二节 项目实施进度表
一、横道图
二、网络图
第三节 项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活家具购置费
五、勘察设计费
六、其他应支出的费用
第九章 投资估算与资金筹措
节 项目总投资估算
一、固定资产总额
二、流动资金估算
第二节 资金筹措
一、资金来源
二、项目筹资方案
第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十章 财务效益、经济和社会效益评价
节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本
二、单位成本
三、销售收入估算
第二节 财务评价
第三节 国民经济评价
第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
第十一章 可行性研究结论与建议
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商业计划书架构
? 章：摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的 一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事．文章明了，但要感人。
第二章：项目介绍
主要介绍项目的基本情况、公司描述（历史、当前地位、战略和未来计划）、主要设施和设备、生产工艺、生产力等基本情况，以及产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。
第三章：市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：竞争分析
对目前或潜在竞争者进行分析，体现项目的优势及核心竞争力并进行SWOT分析，展现项目整体运行优势。
第五章：营销策略
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队
主要介绍核心团队的经验和才能，项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。
第七章：资金需求
主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式，详细使用规划等内容。
第八章：财务分析
对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。
第九章：资金的退出
详细阐述资金退出方式、时间等情况。
第十章：风险及对策分析
客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。
第十一章：结论
对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件
线沙项目计划书-放心购买
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项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的 立项审批工作中。编制项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
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项目建议书详细内容
1、项目建议书基础内容
项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、 和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
跟可行性研究报告一样，项目建议书的编制应符合以下几个要求：
（1）、内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
（2）、预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
（3）、论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取 框架！
项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性， 能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明对这一项目的了解。此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。?
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围（问题与事件、受益群体）；?
导致项目产生的宏观与社会环境；
提出这个项目的理由与原因；
其它长远与战略意义；目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。?
在这一部分中要详细地介绍项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述一定要非常清楚。重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺做不到的事情。资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
商业计划书框架
目录
章 项目总论
一、项目概述
二、发起单位介绍
三、项目提出背景
四、项目具备条件
第二章 市场及竞争分析
一、中国互联网教育投资环境分析
二、中国互联网教育行业发展现状及趋势分析
三、中国在校学生主要互联网消费特征分析
四、重点案例研究
五、市场分析小结
第三章 项目实施方案
一、项目总体定位
二、项目商业模式
三、主要服务对象
四、主要服务内容
第四章 项目运营管理
一、企业运营
二、企业发展规划
三、市场推广方案第五章 项目投资估算及融资计划
一、投资估算依据
二、项目投资估算
三、项目融资方案
四、资金退出机制
五、项目估值
第六章 财务可行性分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
三、财务分析指标
四、财务综合评价
第七章 风险分析与规避
第八章 附件
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