轻钢建材可行性研究报告

				 


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河北秦皇岛华商纵横信息咨询中心主营： 研究报告。目前我公司的 研究报告可以按用户要求的其他标准安排生产。 研究报告年产量大，已销往国内各省以及欧洲、中东、东南亚等和地区。公司成立以来，一贯奉行质量di yi的宗旨。现我公司有大量 研究报告现货，将以优惠的价格，为您提供快捷优质的服务，欢迎新老客户前来洽谈、电议。公司实施以人为本的现代化管理体制，注重提高员工的整体素质，以确保生产的专业化，产品的高质量。本厂承诺时刻向顾客提供精心制作材质优良的产品，以满足顾客要求。



	

一、项目概况


	项目名称、项目由来及背景

项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。


	兴办外商投资项目要简述：

（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等

（2）合营方式（注明合资、合作、独资）

（3）合营年限

（4）经营范围

（5）产品销售方向（内销或出口比例）

简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术  ）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。

 

 

商业计划书框架

目 录

  章 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二章 行业与市场分析

一、宏观环境分析

二、行业分析

三、项目同行业对手分析

四、市场分析小结

第三章 项目公司介绍

一、基本情况

二、组织架构

三、管理机制

第四章 产品与服务

一、服务行业产品

二、服务行业服务

第五章 发展规划与战略实施

一、发展规划

二、战略实施

第六章 合作计划说明

一、资金需求

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、项目估值

第七章 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测与成本费用估计

五、盈利能力分析

六、财务评价结论


	第八章 风险分析

一、服务纠纷风险

二、市场竞争风险

三、经营业绩风险

四、人才流失风险

五、技术公开风险

六、营运资金风险

七、管理体系风险


	

此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请来电咨询！13621060192




	 可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、专业人士把关等。

 可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。

 1、哲学方法

哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的一般的方法。

 2、逻辑方法

 逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。

3、专业方法

4、 专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。

 方法作用

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的  方案和  时机而写的书面报告。

可行性研究报告主要内容是要求以、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。

可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。


	

【可行性研究报告大纲，严格缜密】

1.项目总体分析

2.项目单位基本情况概述

3.项目背景及必要性分析

4.项目市场及前景分析

5.项目规模及选址分析

6.项目技术方案、工程方案设定

7.项目原材料供应问题方案

8.项目总图设计及辅助工程预设方案

9.项目节能、环保、安防方案分析与设定

10.项目投资及营收预算分析

11.项目风险规避措施设定

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	项目节能评估报告、可研报告、实施方案森林抚育项目投标书、标书、投标文件物流园区项目规划设计、概念性规划、项目建议书洁创灵干洗去污剂项目节能评估报告、可研报告、实施方案并购项目建议书、可研报告、实施方案可行性报告腐植酸无机复混肥项目节能评估报告、可研报告、实施方案蜂窝纸板原纸项目节能评估报告、可研报告、实施方案重型柴油货车用非驱动桥项目节能评估报告、可研报告、实施方案平爆螺栓项目节能评估报告、可研报告、实施方案洁净菜线项目节能评估报告、可研报告、实施方案拼图砖项目节能评估报告、可研报告、实施方案有色冶金项目节能评估报告、可研报告、实施方案智能化弱点项目投标书、标书、投标文件燃气热水锅炉项目投标书、标书、投标文件

  为什么要找专业机构编写可行性研究报告？如果非专业人员撰写可研报告，会出现很多问题，作为专业机构可以指出可行性研究中存在的问题，分析其原因，研究其对策，更好地为投资决策服务，是十分必要的。 常见问题：市场不准，在市场经济条件下，一个建设项目，如果不能占有市场，或者市场占有份额很小，这个项目将难以生存；因此市场在可行性研究中是非常重要的，切不可等闲视之；有的可行性研究的市场，缺少对产品销售范围区内市场需求(包括显在需求和潜在需求)的调查研究，缺少产品寿命期的分析，缺少替代产品的竞争分析，缺少价格分析，缺少风险分析和战略分析；


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	商业计划书的用途 ：

★获得风险投资

商业计划书的主要用途是获得投资资金，能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，终退出企业资本体系，获得高额回报。

★获得政府资金投入

获得  创业风险投资，  资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

★得到银行贷款

部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资。


	★实现企业并购

在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，终实现企业的收益目标。

★规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

 

商业计划书框架


	  章：项目摘要

1.1 项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 项目优势分析

1.3 项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第二章：项目公司介绍

2.1 公司发展简况

2.2 公司组织架构

2.3 公司管理模式

2.4 公司经营情况

第三章：行业及目标市场分析

3.1 行业发展现状与市场前景分析

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结


	第四章：项目产品/服务分析

4.1 项目产品/服务简介

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 项目产品生产经营计划

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 项目产品/服务前景分析

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前景

第五章：项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第六章：项目市场营销策略

6.1 项目营销战略

6.2 项目市场推广方式

第七章：项目融资和资金退出

7.1 项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 项目资金筹集方式

7.4 项目资金使用规划

7.5 项目投资回报计划

7.6 项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第八章：项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 项目销售收入预测

8.3 项目成本费用估算

8.4 项目财务评价报表

8.4.1 项目现金流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 项目财务评价结论

第九章：项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 项目财务风险与控制

9.8 项目管理风险与控制

9.9 项目破产风险与控制


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