四轮滑板车可行性研究

				 


以下是:四轮滑板车可行性研究的产品参数 

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	我们的优势：

上千个重大项目，经验丰富

多元化、高学历的实战型精英团队

多层面、多元化数据

调研及验证渠道

增值服务

梯形定价，科学合理

性价比高

对商业秘密 ，严格保护


	

可行性研究报告详细框架内容   

  章 项目总论 

  节 项目背景 

一、项目名称 

二、项目承办单位（注：融资单位介绍） 

三、项目主管部门 

四、项目拟建地区、地点 

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 

六、研究工作依据 

七、研究工作概况 

第二节 可行性研究结论 

一、市场预测和项目规模 

二、原材料、燃料和动力供应 

三、厂址 

四、项目工程技术方案 

五、环境保护 

六、HJHHY886工厂组织及劳动定员 

七、项目建设进度 

八、投资估算和资金筹措 

九、项目综合评价结论 

第三节 存在问题及建议 

一、资金筹措问题 

二、产品的销售渠道问题 

三、产品质量问题 

第二章 项目背景和发展概况 

  节 项目提出的背景 

一、  或行业发展规划 

二、项目发起人和发起缘由 

第二节 项目发展概况 

一、已进行的调查研究项目及其成果 

二、试验试制工作情况 

三、厂址初勘和初步测量工作情况 

第三节 投资的必要性 

第三章 市场分析与建设规模 

  节 市场调查 

一、拟建项目产出物用途调查 

二、产品现有生产能力调查 

三、产品产量及销售量调查 

四、产品市场需求预测 

第二节 市场推销战略 

一、推销方式 

二、推销措施 

三、促销价格制度 

第三节 产品方案和建设规模 

一、产品方案 

二、建设规模 

第四章 建设条件与厂址选择 

  节 资源和原材料 

一、资源评述 

二、原材料及主要辅助材料供应 

三、需要作生产试验的原料 

第二节 建设地区的选择 

一、自然条件 

二、基础设施 

三、社会经济条件 

第三节 厂址选择 

第五章 工厂技术方案 

  节 项目组成 

第二节 生产技术方案 

一、产品标准 

二、生产方法及工艺流程 

三、主要工艺设备选择 

四、主要原材料、燃料、动力消耗指标 

       五、主要生产车间布置方案 

第三节 总平面布置和运输 

一、总平面布置原则 

二、总平面布置方案 

三、道路及厂内外运输方案 

四、仓储方案

此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取  框架！13621060192


	 




	

可行性研究报告的作用

1、建设项目论证、审查、决策的依据。

2、编制设计任务书和初步设计的依据。

3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。

4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。

5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。

6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。

7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。

8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。

9、环境部门审查项目对环境影响的依据。


	项目可行性研究的意义

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

 可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。


	  章 项目总论

  一、项目背景

  （一）项目名称

  （二）项目承办单位

  （三）项目主管部门

  （四）项目建设地点、规模和内容

  二、项目可行性研究

  （一）项目发展前景

  （二）项目原料供运

  （三）项目资金调整

  （四）项目技术和人力

  （五）项目风险预测

  （六）项目可行性综合评价


	  第二章 项目市场分析

  一、市场需求分析

  二、市场发展前景分析

  三、主要原料价格分析

  四、市场竞争格局分析

  五、行业现状与发展趋势分析

  第三章 项目产品规划

  一、项目产能规划

  二、项目产品工艺规划

  （一）产品工艺设备

  （二）产品工艺流程

  三、产品营销规划

  （一）营销策略规划

  （二）营销模式规划

HJHHY886


	  第四章 项目建设规划

  一、项目建设地点

  （一）项目建设地理位置、自然资源、经济情况

  二、项目建设总体规划

  （一）项目地址与厂房建设

  （二）土地建设位置

  （三）运输方式

  （四）建设工程内容与造价分析


	  第五章 项目环保与劳动

  一、项目环境保护

  二、项目资源利用与耗能分析

  三、项目节能方案

  四、项目措施方案

  （一）消防设施设计

  （二）火灾报警系统

  （三）消防意识

  五、项目劳动卫生方案


	  第六章 项目组织

  一、项目组织形式

  二、项目劳动人员培训

  第七章 项目实施进度说明

  一、项目实施阶段说明

  （一）项目实施管理机构

  （二）资金筹措安排

  （三）施工准备与验收

  二、项目实施进度说明

  三、项目实施费用说明


	  第八章 项目财务评价

  一、项目总投资

  二、项目资金筹措

  三、项目投资使用规划

  四、项目财务评价与总成本估算

  五、销售收入分析

  六、项目收益分配

  七、不确定因素分析

  第九章 项目经济效益

  一、财务评价

  二、财务收益分析

  三、投资利税率分析

  四、社会经济效益分析

  第十章 项目风险预测

  一、项目建设风险及防范措施

  二、政策风险及防范措施

  三、市场风险及防范措施

  四、其他常见问题及防范措施

  第十一章 项目可行性研究结论与建议

  一、项目可行性研究结论

  二、项目可行性建议


	此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取  框架！13621060192



	商业计划书的用途 ：

★获得风险投资

商业计划书的主要用途是获得投资资金，能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，终退出企业资本体系，获得高额回报。

★获得政府资金投入

获得  创业风险投资，  资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

★得到银行贷款

部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资。


	★实现企业并购

在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，终实现企业的收益目标。

★规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

 

商业计划书框架


	  章：项目摘要

1.1 项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 项目优势分析

1.3 项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第二章：项目公司介绍

2.1 公司发展简况

2.2 公司组织架构

2.3 公司管理模式

2.4 公司经营情况

第三章：行业及目标市场分析

3.1 行业发展现状与市场前景分析

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结


	第四章：项目产品/服务分析

4.1 项目产品/服务简介

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 项目产品生产经营计划

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 项目产品/服务前景分析

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前景

第五章：项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第六章：项目市场营销策略

6.1 项目营销战略

6.2 项目市场推广方式

第七章：项目融资和资金退出

7.1 项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 项目资金筹集方式

7.4 项目资金使用规划

7.5 项目投资回报计划

7.6 项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第八章：项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 项目销售收入预测

8.3 项目成本费用估算

8.4 项目财务评价报表

8.4.1 项目现金流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 项目财务评价结论

第九章：项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 项目财务风险与控制

9.8 项目管理风险与控制

9.9 项目破产风险与控制


	此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取  框架！


	 



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