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项目建设筹建单位或项目法人提出的某一具体项目的建议文件,被称作项目立项建议书。是根据国民经济的发展、 和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目立项建议书也称作项目建议书。以下是项目立项建议书编制提纲。
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项目商业计划书框架一、项目立项的意义、必要性、国内外发展现状及趋势
1、项目提出的背景及依据
2、同类技术国内外发展状况、开发水平、研究方向和重点,技术推广应用范围、技术需求、竞争情况调查及趋势预测分析,以及项目技术水平、所处地位的介绍。
二、项目主要内容及总体目标、规格、具体考核指标
1、项目主要内容
2、项目总体目标
3、主要技术指标、经济指标
三、项目主要解决的技术关键及创新点
1、项目主要解决的技术要点
2、项目技术创新点
四、项目计划进度
五、项目前期工作情况
六、项目所需基本条件、现已具备条件和尚缺乏的条件
1、项目所需基本条件
2、项目已具备条件
3、项目缺乏的条件
七、项目风险分析
八、项目效益情况九、项目成果应用及应用前景
十、经费预算及筹措
十一、项目立项建议书结论
此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供,如需了解更详细的框架,可按客户需求进行修改,请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取 框架!
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商业计划书框架
章:项目摘要
1.1 项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 项目优势分析
1.3 项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第二章:项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第三章:行业及目标市场分析
3.1 行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第四章:项目产品分析
4.1 项目产品简介
4.1.1 项目产品名称
4.1.2 项目产品特征
4.1.3 项目产品性能用途
4.2 项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 项目产品前景分析
4.3.1 项目产品竞争优势
4.3.2 项目产品市场前景
第五章:项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第六章:项目市场营销策略
6.1 项目营销战略
6.2 项目市场推广方式
第七章:项目融资和资金退出
7.1 项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 项目资金筹集方式
7.4 项目资金使用规划
7.5 项目投资回报计划
7.6 项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第八章:项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入预测
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 项目财务评价结论
第九章:项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 项目财务风险与控制
9.8 项目管理风险与控制
9.9 项目破产风险与控制
项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是 选择项目的依据,也是可行性研究的依据。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是 选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。华商纵横提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等,将使您的投资机会研究或项目规划设想的效益前景更可信,使项目更具吸引力,更具可行性。编制项目建议书的目的
1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信,是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策;
2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析;
3、项目研究中有哪些关键问题,是否需要作专题研究;
4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过;
5、在已获资料基础上,是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。
?项目建议书是把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。以下是项目建议书的编报程序以及要求。?
项目建议书的编报程序
项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中,跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
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项目建议书的编报要求根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书。
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在这一部分中,要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员,但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设,提高了NGO的服务能力与效率,从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。?
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。
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?解决方案与实施方法通过以上的部分,已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。现在,需要介绍如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时,要特别说明这种方法的优越特性。可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。总之,要充分说明选择的方法是科学、有效、经济的。同时,也要说明在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。
商业计划书框架
目 录
章 摘要
一、项目背景
二、项目基本情况
三、主要建设内容
四、资金需求与融资方式
五、主要经济指标
第二章 公司基本情况
一、公司基本信息
二、公司股权结构
三、公司管理团队
四、公司组织架构
第三章 行业分析
一、政策环境
二、行业现状
三、行业规模
四、行业发展趋势
五、行业分析小结
第四章 商业模式与盈利模式
一、项目商业模式
二、项目盈利渠道
三、项目运营流程
第五章 项目产品与技术方案
一、产品介绍
二、产品生产工艺流程
三、主要原辅材料
四、主要生产设备
第六章 项目建设方案
一、项目选址
二、工程建设
三、总图布置及运输
四、公用设施配置方案
第七章 项目节能节水方案
一、编制依据
二、节能措施
第八章 环境保护
一、设计依据及执行标准
二、环境影响
三、生态环境保护措施
四、环境保护结论
第九章 职业卫生与消防
一、设计依据及执行标准
二、危害因素及危害程度分析
三、劳动设施
四、消防设施
第十章 项目实施进度安排
一、建设工期规划
二、项目实施各阶段工作
三、项目实施进度
第十一章 组织机构与人力资源配置
一、企业组织
二、劳动定员及培训
第十二章 投资估算和资金筹措
一、编制依据
二、投资估算
三、资金筹措方案
第十三章 财务评价
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、成本费用估算
四、盈利能力分析
第十四章 风险分析
一、工程实施阶段
二、项目经营阶段
第十五章 社会效益分析
一、推进绿色循环经济发展
二、促进当地经济发展
三、缓解社会就业压力
四、相关产业协调发展
五、加快城市化进程
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