海王金樽可行性研究报告

				 


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广西柳州华商纵横信息咨询中心是一家综合性的 研究报告厂家。位于朝阳亚运村四方大厦，地理位置优越，交通便利，方便客户采购发货，我建立以来不断改善管理方式，所生产 研究报告产品均采用优异原材料，生产的产品规格齐全，价格合理，特殊规格都可根据用户要求加工定做。



	商业计划书架构

?  章：摘要 

商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的  一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事．文章明了，但要感人。 

第二章：项目介绍 

主要介绍项目的基本情况、公司描述（历史、当前地位、战略和未来计划）、主要设施和设备、生产工艺、生产力等基本情况，以及产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。 

第三章：市场分析 

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 

第四章：竞争分析 

对目前或潜在竞争者进行分析，体现项目的优势及核心竞争力并进行SWOT分析，展现项目整体运行优势。 

第五章：营销策略 

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 

第六章：管理团队 

主要介绍核心团队的经验和才能，项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。 

第七章：资金需求 

主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式，详细使用规划等内容。 

第八章：财务分析 

对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。 

第九章：资金的退出 

详细阐述资金退出方式、时间等情况。 

第十章：风险及对策分析 

客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。 

第十一章：结论 

对整个商业计划的结论性概括。 

第十二章：附件

线沙项目计划书-放心购买

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项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的  立项审批工作中。编制项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

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项目建议书详细内容

1、项目建议书基础内容

项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、  和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。

2、项目建议书编制要求

根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。

跟可行性研究报告一样，项目建议书的编制应符合以下几个要求：

（1）、内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

（2）、预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

（3）、论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。


	

此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取  框架！


	 


	 






	项目计划书框架


	?目录

?  部分总论


	一、项目背景


	二、项目概况


	三、项目可行性与必要性分析


	四、融资与财务说明


	第二部分项目单位介绍


	一、项目投资方介绍


	二、组织架构


	三、人力资源配置


	

第三部分行业与市场分析


	一、市场环境分析


	二、＊＊＊市场消费发展


	三、目标市场分析


	四、市场分析小结


	第四部分项目建设规划


	一、项目建设原则


	二、项目规划及布局


	第五部分项目运营规划


	一、经营原则


	二、市场运营规划


	第六部分投资估算

一、投资估算范围


	二、建设投资估算


	三、资金筹措与投资回报


	第七部分财务分析与预测


	一、基本假设


	二、销售收入估算


	三、成本费用估算


	四、盈利能力分析


	五、不确定性分析


	六、财务评价结论


	第八部分项目综合评价结论


	第九部分附件

大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、3000万美元以上的利用外资项目，经市发改委（限额以上的工业更新改造项目经市经委）审核后，报  发改委（限额以上的工业更新改造项目报  经贸委）审批，其中2亿元以上项目，由国务院审批。


	1、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目


	（1）总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性利用外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目由市发改委（工业更新改造项目由市经委）审批。


	（2）总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的生产性利用外资项目、300万美元以下的非生产性利用外资项目，山区（县）、局、总公司审批。


	（3）中央在京单位与本市地方单位合建的项目，由市发改委、市建委联合审批。


	

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	申报渠道


	市属单位申报项目，先按隶属关系报到主管部门，再由主管部门上报市发改委（或市经委）。


	区县属单位申报项目，先报到区县发改委，再由区县发改委报市发改委（或市经委）。


	合建项目


	（1）中央在京单位与地方单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可（地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可，中央单位需经部委的业务司局认可）后，由合建一方或各方的主管部门联合上报市发改委、市建委。


	（2）地方单位与地方单位或外省市单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可后，由一家或各家的主管部门联合上报市发改委。


	外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目，由联络处持北京市政府办公厅的批件和当地省一级发改委的批件，到市发改委确认手续。


	

商业计划书框架

目录

第1章 项目总论

1.1公司概况

1.2 市场分析

1.3 产品与服务

1.4商业模式

1.5 营销策略

1.6 融资计划

1.7财务预测

1.8 风险分析及防范措施

第2章 公司概况

2.1 公司介绍

2.2 组织架构

2.3 管理团队

2.4 公司优势

2.5 发展战略

第3章 市场分析

3.1 家具市场

3.1.1行业概况

3.2.2主要影响因素

3.3.3产业聚集情况

3.2 建材市场

3.2.1行业概况

3.2.2主要影响因素

3.3 装饰建材电商市场

3.3.1 行业现状

3.3.2主要影响因素

3.4 重点公司介绍

3.4.1齐家网

3.4.2 美乐乐

3.4.3我爱我家网

3.5 行业痛点及项目优势

3.5.1 行业痛点

3.5.2 项目优势

3.6行业发展趋势及前景

3.6.1建材家居行业市场空间巨大

3.6.2未来品牌供应商比拼成主流

3.6.3平台化发展将长期改造产业链蛋糕分配

3.6.4未来装修服务的重要性将逐步

第4章 产品与服务

4.1家具产品

4.2 建材产品

4.3 木工产品

4.4爱回家体验馆服务

第5章 商业模式

5.1 运营模式

5.2 盈利模式

第6章 营销策略

6.1 目标客户及其特征

6.1.1目标客户

6.2.1购买意愿

6.3.1购买渠道

6.2定价策略

6.3渠道策略

6.3.1迁入新居而购买家具的用户

6.3.2旧居装修或改造的用户

6.3.3 90后和00后

6.4 促销策略

6.4.1迁入新居而购买家具的用户

6.4.2旧居装修或改造的用户

6.4.3 90后和00后

第7章 融资计划

7.1投资估算

7.2 融资计划

7.3 资金退出机制

第8章 财务预测

8.1营业收入

8.1.1平台流量测算

8.1.2产品销售提成

8.1.3广告收入

8.1.4代理品牌推广收费

8.1.5服务收入

8.1.6营业收入合计

8.2 营业成本

8.2.1 网站更新及维护成本

8.2.2仓储及体验馆成本

8.2.3 人力成本

8.2.4 营业成本合计

8.3 营业利润

第9章 风险分析及防范措施

9.1房地产调控政策风险及措施

9.2供应商管理风险及措施

9.3行业竞争风险及措施

9.4 资金风险及措施


	

此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供，如需了解更详细的框架，可按客户需求进行修改，请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取  框架！


	

 
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