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5屈强比屈强比即屈服强度与抗拉强度之比值(s/b)。屈服比值越高，则该材料强度愈高，屈强比值愈低则塑性愈佳，冲压成形性愈好。如深冲钢板屈强比值为0.65。弹簧钢一般均在弹性极限范围内服役，受载荷时不允许产生塑性变形，因此要求弹簧钢经淬火、回火后具有尽可能高弹性极限和屈强比值(s/b0.90)此外疲劳寿命与抗拉强度及表面质量往往有很大关联。
6塑性金属材料在受力破坏前可以经受 变形性能称为塑性。塑性指标通常伸长率和断面收缩率表示。伸长率与断面收缩率越高，则塑性越好。冲击韧性一定尺寸和形状金属试样，在规定类冲击试验上受冲击负荷折断时，试样刻槽处单位横截面上所消耗冲击功，称为冲击韧性以k表示。
目前常101055mm，带2mm深V形缺夏氏冲击试样，标准上直接采冲击功(J焦耳值)AK，而不是采K值。因为单位面积上冲击功并无实际意义。冲击功对于检查金属材料在不同温度下脆性转化为敏感，而实际服役条件下灾难性破断事故，往往与材料冲击功及服役温度有关。
因此在有关标准中常常规定某一温度时冲击功值为多少、还规定FATT(断面积转化温度)要低于某一温度技术条件。所谓FATT，即一组在不同温度下冲击试样冲断后，对冲击断进行评定，当脆性断裂占总面积50%时所对温度。
由于钢板厚度影响，对厚度10mm钢板，可取得3/4小尺寸冲击试样(51055mm)或1/2小尺寸冲击试样(51055mm)。但是一定要注意，同规格及同一温度下冲击功值才可相互比较。只有在标准规定条件下，才可按标准换算方法，折算成标准冲击试样冲击功，再相互比较。
硬度试验金属材料抵抗压头(淬硬钢球或具有1200圆锥或角锥金刚石压头)压陷表面能力称为硬度。根据试验方法和适范围不同，硬度可分为布氏硬度、洛氏硬度、维氏硬度、肖氏硬度以及显微硬度、高温硬度等。冶金产品常是布氏硬度和洛氏硬度。
宝钢企业标准(Q/BQB)宝钢企标中钢 大致可分为三个来源：即从JIS标准、德国DIN标准移植及自行开发研制钢 。从JIS标准中移植来钢 ，一般常为S(Steel)；从DIN标准移植来钢 ，一般常以ST开头(Stahl德文中钢)；宝钢自行开发研制钢 ，一般常以宝钢拼音B开头。安身今后备状况和技术程度，充分研讨商场需要，积极进行呼技术技术变革和新产品拓荒。对苯加氢系统进行自主技术技术变革，今朝纯苯纯度已抵达999%，处于国内抢先程度，增长了产品附加值。无缝钢管对焦加工系统产技术进行了进级，接踵研制乐成液体中温沥青、炭黑、轻等新产品，液体改质沥青、液体工业萘等产品在进一步拓荒进程中，焦加工六大产品均完结边沿进献。
化商品实业部加强对质料和商品商场研讨，剖析商品盈余才能，合理安排质料收购、加工和售方案。把握住苯类商品商场较好机遇，安排好粗苯收购，完成苯加氢体系满负荷产，进步加工量，单位固定成本大幅下降。
安身当时设备情况和技术水平，充沛研讨商场需求，活跃进行相技术技术改造和新商品开发。对苯加氢体系进行自主技术技术改造，当前纯苯纯度已达到999%，处于国内水平，增加了商品附加值。对焦加工体系产技术进行了晋级，相继研制成功液体中温沥青、炭黑、轻等新商品，液体改质沥青、液体工业萘等商品在进一步开发过程中，焦加工六大商品均完成边沿奉献。
本年上半年，依照精密安稳、经济准则，战胜2 主井新体系投运调试与产并行、矿采掘交错等许多不利因素，率组织产，提早完结了双过半。到6月25日，共产矿220万吨、铁精矿1436万吨，售铁精矿148万吨，其间外81万吨，提早完结上半年产运营方针，并创前史同期佳水平。
采矿体系制订了正常、反常、紧迫三种状态下产理方式，做到快速反、及时处理问题，保证提运体系运转及矿产值完结;选矿体系以理精密化+产预案制+设备定修制三项具体措施，保证体系运转，展开精。
还经过商品+效劳，推广+技能推广法，赢得了客户满足;施行铁精矿售工作周例会准则，缩短决议计划流程;及时把握区域内矿石和钢材价钱改变、产厂家产能及运营情况，计算、剖析、收拾，不失时机地做好价钱调整，争夺售效益大化。
6月份，要点加强了对合同实现率查核，在每天合同方案中标明晰有必要保证要点合同，需求若是当天不能实现，要在第天早调会上予以阐明。依据这一改变产形式，一炼钢从操控炉前钢条件下，进一步削减炉前过氧化份额，为后部工序发明良好条件。
关于纯净度需求高要点合同，一炼钢首先把好钢铁料料关，避免废钢中剩余元素对质量形成影响，操控钢水成分。在精粹工序，该厂持续加大合金废钢吃入量，由产科和技术科专门组织人员理监督，保证合金废钢参加，一起也做好厂内合金废钢收回作业，避免呈现混钢表象。
炼钢车间按合同需求参加合金废钢，把低价位合金废钢经过初炼炉参加，把质料部收回板边、厂内收回合金注余、板边坯头 高价位合金废钢经过精粹炉吃入，有收回使废钢中Ni、Cr等宝贵金属，既下降新品种合金本钱，又保证合金含量到达需求。
在产组织上，该厂依据产条件优先组织新品种要点合同产，每天在调度会上组织方案，通报要点合同产状况，合理组织模铸和连铸产方案。经过对连铸中间包科学科学使，尽可能进步连铸连浇率，并及时处理产中存在疑问。
6月21日，笔者在攀钢钒了解到，随着市场竞争不断加剧，为巩固战略及重点户市场，进一步深化顾务对营技术支撑作，攀钢决定采管理者表+技术表(产品工程师)+客户服务经理模式，为目标户构建新专业服务团队，稳定和拓展战略及重点户市场。
管理者表由攀钢钒、西昌钢钒及生产厂担任，通过带领服务团队走访目标户，及生产单位层级高层直接联络;技术表和产品工程师分别由工程师、该产品开发课题负责人和产品转产后产品设计和管理工程?。
沟通会上，家电、汽车套件、机械件、精细电子钢、精细带钢、制管等多个职业户表们，冷轧板商品产情况、商品试情况、售形式以及后期商品推动方案，并对于冷轧板商展开了专题讨论。表明，跟着新建期项目投产，在商品品种、运营形式、户集体及售途等方面将迎来严重改动。
在严肃商场局势下，下期间将持续深化中档精品商品定位，坚持以户为中间，发扬疾速呼、靠近商场特征优势，不断习惯户改变商品需要，为户供给高质量、高性能、高附加值冷轧板商品。一起，将面向户，聚集商品运营，持续推动厂家、商家、户三位一体供链建造，在新冷轧板商品范畴持续与新老户加强协作，一起推动冷轧板商品开展，打造安稳、共赢工业供链。
本年以来，该矿以展开建立六种展开理念大评论活动为关键，对于思维、作业中存在距离和缺乏，从转变风格下，先后在全矿理人员中展开了改善风格树形象，强化职责抓履行干部风格建造活动和建立朱矿新形象，会聚澎湃正能量主题育活动，增强员干部履行力。
经过活动展开，车间干部履行力显着增强，交流和谐多了，推诿扯皮少了;活跃主动多了，等靠要少了;关怀员工冷暖多了，对员工定见主张不及时答复少了。该矿采矿车间总支仇宝德说，这些可喜改变，保证了车间设备完好率和可开动率，1至5月份该车间完结铲装量11718万吨，穿孔米道米，别离超计划118万吨和54441米。
为赶快发扬新进6台TR100矿汽车功率，该矿汽运车间工程大班联系采场部位推动、路途情况和设备规划等实践，启动了保、保产、保方针和拓展采场路途，保证TR100矿汽车顺畅投产劳动竞赛，极大地调动了员工活跃性。
该班仅3天时刻就将4公里干道扩宽至18米，为TR100矿汽车安稳运转发明了好条件。该矿排土车间将晋升履行力与转变风格树形象，履行职责抓履行干部风格建造活动、对标挖潜、降本增效员前锋行活动有机联系，引导广大员工深挖潜力。
1至5月份，该车间完结排岩量7746万吨，超计划1379万吨;抛尾标准矿产售376万吨，超计划25万吨;完结降本增效目标927万元，超计划252万元。经过展开履行力即是产力专题评论，员干部履行力显着增强，理水平显着进步，各项指令四通八达，矿藏资源理受控，产需求。
该矿矿长夏建国说，环绕产经营、对标挖潜、降本增效、工程建造等重点作业，该矿需求员干部要起好榜样表率作，尽力战胜遇事讲条件、讲客观、推诿扯皮不良风气，建立统筹兼顾、着眼久远、大阔斧风格，做到令必行、行必果、果必优。
今年以来，钢铁市场局势仍然严肃，CSP分厂发扬产线薄材产优势，力求完成效益、产能大化。5月份薄材订单量大幅添加，该厂敏捷反响，优先安排产。对于薄材产操控难度大、设备运转需求高、表面质量需求严特色，一是安排薄材产条件清理睬，强化上下工序合作，优化薄材轧制技术，严厉履行保产法，提高了薄材轧制安稳性，5月份薄材产完成零废钢。
是展开设备理两化查看，狠抓质量设备运转及设备精度理，充分利浇次时刻处置毛病，严厉做到小毛病不过夜，质量设备投入率5月份达。三是铁腕抓质量。采纳部分车间两抓，强化技术纪律履行与质量停机准则履行，完成进程理，有确保了薄材质量安稳受控。
近来，中国对外经济贸易统计颁发了2018年中国对外贸易民营500强荣誉，2018年进额85亿美元，在2018年中国对外贸易民营500强排名第84位。据悉，为加大对外贸易，我集团2009，首要担任集团进事务，开发保护一矿山、长协矿。 七月以来这波行情，充沛展示了中国市场之无穷，如此无穷钢材存货，消化得简直所剩无几。以为库存要到8月才干耗费完，但提早一个多月就完成了，并且仍是在大批钢贸商都处于lsquo;休眠rsquo;状态下完成。rdquo;一位业内人士就此指，钢价、矿价在年内或很难再有大幅下调空间。
通过解放思想大讨论活动，唐钢上下普遍意识到，在当前微利乃至不盈利市场新格局下，钢铁企业竞争力不再简单体现在装备和产品上，而是更多体现在产业价值链条竞争力上，产业链、供链和合作方式成为竞争力重要要素。
日前，唐钢台了全新非钢产业后发展规划，按照服务主业、多元并举、跨越发展、持续创新指导方针，对现有22家非钢单位进行产业布局优化调整，形成了钢材深加工与大物流、资源开发与综合利、装备制造与工程技术服务、化工、房地产、服务与育培训六大类产业集群。
通过实施化、市场化进程，迅速非钢产业营业收入和利润水平这一发展主线，唐钢力争到末，非钢产业年营业收入达到800亿元以上，打造新光源项目、物流、钢铁贸易与加工送等一批年营业收入突破百亿元大关。
这些年，对于一些和地区一再举起双反(反倾、反补贴)大棒，衡钢立异对战略，树立预警机制和快速反机制，活跃施行战略重心搬运，逐步把海外售重心从传统商场，转向中东、南美和非洲等地。经过与大客户树立战略协作伙伴关系、在东南亚建立事处等方法，扩展售途，商品成功打入了刚果、加蓬等多个非洲，敲开了委内瑞拉、巴西等南美洲商场。
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