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我们的通信用电缆可研报告视频将带您走进产品的生产线,让您亲眼见证产品的每一个制作环节和工艺细节。以下是:通信用电缆可研报告的图文介绍
商业计划书架构
? 章:摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的 一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事.文章明了,但要感人。
第二章:项目介绍
主要介绍项目的基本情况、公司描述(历史、当前地位、战略和未来计划)、主要设施和设备、生产工艺、生产力等基本情况,以及产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。
第三章:市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:竞争分析
对目前或潜在竞争者进行分析,体现项目的优势及核心竞争力并进行SWOT分析,展现项目整体运行优势。
第五章:营销策略
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章:管理团队
主要介绍核心团队的经验和才能,项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。
第七章:资金需求
主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式,详细使用规划等内容。
第八章:财务分析
对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测,包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等,并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等,形成规范、合理、专业的财务预测体系。
第九章:资金的退出
详细阐述资金退出方式、时间等情况。
第十章:风险及对策分析
客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。
第十一章:结论
对整个商业计划的结论性概括。
第十二章:附件
线沙项目计划书-放心购买
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项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的 立项审批工作中。编制项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。
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项目建议书详细内容
1、项目建议书基础内容
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、 和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别,可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求
根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书。
跟可行性研究报告一样,项目建议书的编制应符合以下几个要求:
(1)、内容真实:项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据,应该尽量真实可靠,减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据,都要经过反复核实,以确保内容的真实性。
(2)、预测准确:项目建议书是投资决策前的活动,具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究,也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此,必须进行深入的调查研究,充分的占有资料,运用切合实际的预测方法,科学的预测未来前景。
(3)、论证严密:论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性,必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行、系统的分析,包括宏观分析和微观分析两方面。
此框架由北京华商纵横信息咨询中心提供,如需了解更详细的框架,可按客户需求进行修改,请按图片上面的联系方式来电咨询或QQ、等方式来索取 框架!
甘肃甘南华商纵横信息咨询中心售出的备品备件均提供一年的质量保证、并且都经过了严格的测试和认证。 公司自成立以来始终坚持以纯电子商务模式运营、缩减中间环节、为客户在时间提供优质的 研究报告产品及满意的服务、为您的生产以及采购工作提供‘ 快捷 方便’公司拥有完善的物流供应系统、现已与众多国外知名品牌生产厂商建立了良好的合作关系。
申报渠道
市属单位申报项目,先按隶属关系报到主管部门,再由主管部门上报市发改委(或市经委)。
区县属单位申报项目,先报到区县发改委,再由区县发改委报市发改委(或市经委)。
合建项目
(1)中央在京单位与地方单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可(地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可,中央单位需经部委的业务司局认可)后,由合建一方或各方的主管部门联合上报市发改委、市建委。
(2)地方单位与地方单位或外省市单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可后,由一家或各家的主管部门联合上报市发改委。
外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目,由联络处持北京市政府办公厅的批件和当地省一级发改委的批件,到市发改委确认手续。
商业计划书框架
目录
第1章 项目总论
1.1公司概况
1.2 市场分析
1.3 产品与服务
1.4商业模式
1.5 营销策略
1.6 融资计划
1.7财务预测
1.8 风险分析及防范措施
第2章 公司概况
2.1 公司介绍
2.2 组织架构
2.3 管理团队
2.4 公司优势
2.5 发展战略
第3章 市场分析
3.1 家具市场
3.1.1行业概况
3.2.2主要影响因素
3.3.3产业聚集情况
3.2 建材市场
3.2.1行业概况
3.2.2主要影响因素
3.3 装饰建材电商市场
3.3.1 行业现状
3.3.2主要影响因素
3.4 重点公司介绍
3.4.1齐家网
3.4.2 美乐乐
3.4.3我爱我家网
3.5 行业痛点及项目优势
3.5.1 行业痛点
3.5.2 项目优势
3.6行业发展趋势及前景
3.6.1建材家居行业市场空间巨大
3.6.2未来品牌供应商比拼成主流
3.6.3平台化发展将长期改造产业链蛋糕分配
3.6.4未来装修服务的重要性将逐步
第4章 产品与服务
4.1家具产品
4.2 建材产品
4.3 木工产品
4.4爱回家体验馆服务
第5章 商业模式
5.1 运营模式
5.2 盈利模式
第6章 营销策略
6.1 目标客户及其特征
6.1.1目标客户
6.2.1购买意愿
6.3.1购买渠道
6.2定价策略
6.3渠道策略
6.3.1迁入新居而购买家具的用户
6.3.2旧居装修或改造的用户
6.3.3 90后和00后
6.4 促销策略
6.4.1迁入新居而购买家具的用户
6.4.2旧居装修或改造的用户
6.4.3 90后和00后
第7章 融资计划
7.1投资估算
7.2 融资计划
7.3 资金退出机制
第8章 财务预测
8.1营业收入
8.1.1平台流量测算
8.1.2产品销售提成
8.1.3广告收入
8.1.4代理品牌推广收费
8.1.5服务收入
8.1.6营业收入合计
8.2 营业成本
8.2.1 网站更新及维护成本
8.2.2仓储及体验馆成本
8.2.3 人力成本
8.2.4 营业成本合计
8.3 营业利润
第9章 风险分析及防范措施
9.1房地产调控政策风险及措施
9.2供应商管理风险及措施
9.3行业竞争风险及措施
9.4 资金风险及措施
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项目建设筹建单位或项目法人提出的某一具体项目的建议文件,被称作项目立项建议书。是根据国民经济的发展、 和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目立项建议书也称作项目建议书。以下是项目立项建议书编制提纲。
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项目商业计划书框架一、项目立项的意义、必要性、国内外发展现状及趋势
1、项目提出的背景及依据
2、同类技术国内外发展状况、开发水平、研究方向和重点,技术推广应用范围、技术需求、竞争情况调查及趋势预测分析,以及项目技术水平、所处地位的介绍。
二、项目主要内容及总体目标、规格、具体考核指标
1、项目主要内容
2、项目总体目标
3、主要技术指标、经济指标
三、项目主要解决的技术关键及创新点
1、项目主要解决的技术要点
2、项目技术创新点
四、项目计划进度
五、项目前期工作情况
六、项目所需基本条件、现已具备条件和尚缺乏的条件
1、项目所需基本条件
2、项目已具备条件
3、项目缺乏的条件
七、项目风险分析
八、项目效益情况九、项目成果应用及应用前景
十、经费预算及筹措
十一、项目立项建议书结论
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