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项目建设规模、建设内容
建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。环境影响
一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。
亚麻棉混纺布计划书-框架严谨
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投资估算及资金来源
项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。商业计划书框架
目 录
章 总论
一、项目背景
二、项目简介
三、融资与财务说明
第二章 项目单位介绍
一、基本情况
二、股权结构
三、公司实力
第三章 项目规划
一、项目定位
二、总体布局
三、规划方案
第四章 产业市场分析
一、产业政策环境
二、产业市场分析
三、产业发展概况
四、案例分析
五、市场分析小结
第五章 商业模式
一、项目开发
二、运营管理
三、盈利模式
第六章 项目实施进度
一、项目实施阶段规划
二、项目开发进度
三、项目实施进度表
第七章 融资说明
一、资金使用计划
二、项目融资方案
三、投资者权利
四、退出机制
五、项目估值
第八章 经营预测与财务评价
一、基本财务数据假设
二、经营收入分析
三、成本费用估算
四、盈利能力分析
五、财务分析结论
第九章 项目风险分析及防控
一、政策风险分析
二、资金风险分析
三、工期风险分析
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商业计划书架构
? 章：摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的 一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事．文章明了，但要感人。
第二章：项目介绍
主要介绍项目的基本情况、公司描述（历史、当前地位、战略和未来计划）、主要设施和设备、生产工艺、生产力等基本情况，以及产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。
第三章：市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：竞争分析
对目前或潜在竞争者进行分析，体现项目的优势及核心竞争力并进行SWOT分析，展现项目整体运行优势。
第五章：营销策略
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队
主要介绍核心团队的经验和才能，项目整体的组织架构、员工安排、薪金标准以及管理和激励体制。
第七章：资金需求
主要介绍项目资金总额及所需资金的数额、方式，详细使用规划等内容。
第八章：财务分析
对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。
第九章：资金的退出
详细阐述资金退出方式、时间等情况。
第十章：风险及对策分析
客观说明各种潜在的风险及针对风险的规避措施。
第十一章：结论
对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件
线沙项目计划书-放心购买
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项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的 立项审批工作中。编制项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
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项目建议书详细内容
1、项目建议书基础内容
项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、 和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
跟可行性研究报告一样，项目建议书的编制应符合以下几个要求：
（1）、内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
（2）、预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
（3）、论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
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在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。?
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
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?解决方案与实施方法通过以上的部分，已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特性。可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明选择的方法是科学、有效、经济的。同时，也要说明在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
商业计划书框架
目 录
章 摘要
一、项目背景
二、项目基本情况
三、主要建设内容
四、资金需求与融资方式
五、主要经济指标
第二章 公司基本情况
一、公司基本信息
二、公司股权结构
三、公司管理团队
四、公司组织架构
第三章 行业分析
一、政策环境
二、行业现状
三、行业规模
四、行业发展趋势
五、行业分析小结
第四章 商业模式与盈利模式
一、项目商业模式
二、项目盈利渠道
三、项目运营流程
第五章 项目产品与技术方案
一、产品介绍
二、产品生产工艺流程
三、主要原辅材料
四、主要生产设备
第六章 项目建设方案
一、项目选址
二、工程建设
三、总图布置及运输
四、公用设施配置方案
第七章 项目节能节水方案
一、编制依据
二、节能措施
第八章 环境保护
一、设计依据及执行标准
二、环境影响
三、生态环境保护措施
四、环境保护结论
第九章 职业卫生与消防
一、设计依据及执行标准
二、危害因素及危害程度分析
三、劳动设施
四、消防设施
第十章 项目实施进度安排
一、建设工期规划
二、项目实施各阶段工作
三、项目实施进度
第十一章 组织机构与人力资源配置
一、企业组织
二、劳动定员及培训
第十二章 投资估算和资金筹措
一、编制依据
二、投资估算
三、资金筹措方案
第十三章 财务评价
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、成本费用估算
四、盈利能力分析
第十四章 风险分析
一、工程实施阶段
二、项目经营阶段
第十五章 社会效益分析
一、推进绿色循环经济发展
二、促进当地经济发展
三、缓解社会就业压力
四、相关产业协调发展
五、加快城市化进程
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