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开展地下管线及地下空间普查工作，能够准确掌握长春市地下管线和现有地下空间的现状及开发利用情况，有利于推进地下管线及地下空间的统一规划、合理开发和科学管理的有效实施，促进城市管理智慧化水平和城市治理能力。
市政府结合印发的《长春市城市地下管线及地下空间普查工作方案》(长府办【2018】号)，于本月初专门召开动员部署会议。周贺副市长在会上指出：一是要统一思想，提高认识，进一步增强做好城市地下管线及地下空间普查工作的责任感和紧迫感。地下管线及地下空间的普查工作是智慧城市建设的重要组成部分，要通过先进的技术手段采集数据，以大数据、云计算为支撑，保证数据的准确性、稳定性，实现地下管线及地下空间成果信息的多元化应用，提高防控社会风险的能力，健全完善地下管线及地下空间管理机制，抓好动态管理。二是各单位要群策群力，抓好工作落实。普查工作涉及部门多、技术复杂，各部门、各单位要密切配合、齐抓共管，把工作做细做好。同时要广泛动员各方力量，落实好管线权属单位的企业责任，牢固树立大局意识，在遇到矛盾和问题时，坚持局部利益服从整体利益，听从统一指挥，加强协调配合。三是要强化人力和资金保障。各单位要把普查工作的任务细化分解，责任到人，明确完成时限和标准要求，切实做到方案到位、认识到位、资金到位、措施到位、人员到位。
此次会议的召开标志着长春市主城区地下管线及地下空间普查工作的启动。市规划局将依据市政府具体工作部署，推进各类地下管线及地下空间普查工作，助推“数字长春”“幸福长春”建设。
本次普查范围涵盖我市主城区，面积约752平方千米，主要包括市政道路埋设的市政类、通讯类、电力类和其他工业类地下管线，以及所有已建和在建的地下建筑物、构筑物。普查结果将录入地下空间信息数据库，搭建我市城市地下空间信息管理系统，推动我市实现地下管线及地下空间信息的及时更新和协同管理目标。
开展地下管线及地下空间普查工作，能够准确掌握我市地下管线和现有地下空间的现状及开发利用情况，有利于推进地下管线及地下空间的统一规划、合理开发和科学管理的有效实施，促进城市管理智慧化水平和城市治理能力。
市政府结合印发的《长春市城市地下管线及地下空间普查工作方案》(长府办【2018】号)，于本月初专门召开动员部署会议。周贺副市长在会上指出：一是要统一思想，提高认识，进一步增强做好城市地下管线及地下空间普查工作的责任感和紧迫感。地下管线及地下空间的普查工作是智慧城市建设的重要组成部分，要通过先进的技术手段采集数据，以大数据、云计算为支撑，保证数据的准确性、稳定性，实现地下管线及地下空间成果信息的多元化应用，提高防控社会风险的能力，健全完善地下管线及地下空间管理机制，抓好动态管理。二是各单位要群策群力，抓好工作落实。普查工作涉及部门多、技术复杂，各部门、各单位要密切配合、齐抓共管，把工作做细做好。同时要广泛动员各方力量，落实好管线权属单位的企业责任，牢固树立大局意识，在遇到矛盾和问题时，坚持局部利益服从整体利益，听从统一指挥，加强协调配合。三是要强化人力和资金保障。各单位要把普查工作的任务细化分解，责任到人，明确完成时限和标准要求，切实做到方案到位、认识到位、资金到位、措施到位、人员到位。
此次会议的召开标志着我市主城区地下管线及地下空间普查工作的启动。市规划局将依据市政府具体工作部署，推进各类地下管线及地下空间普查工作，助推“数字长春”“幸福长春”建设。
本次普查范围涵盖长春市主城区，面积约752平方千米，主要包括市政道路埋设的市政类、通讯类、电力类和其他工业类地下管线，以及所有已建和在建的地下建筑物、构筑物。普查结果将录入地下空间信息数据库，搭建我市城市地下空间信息管理系统，推动我市实现地下管线及地下空间信息的及时更新和协同管理目标。
辽宁鞍山天钢友联管道科技有限公司主要生产 镀锌管。公司本着低价经营，质量为先的销售原则，让客户买的放心，用的舒心！诚信、专业、是我们的服务宗旨，开拓创新，与时俱进是我们的核心价值观。我们将竭诚为新老客户提供过硬的产品和优质的服务，也竭诚欢迎广大新老客户来电、来函，来人洽谈业务，指导工作！
服务三保： 保证质量、保证时间、保证数量。
服务宗旨： 雄厚的实力、优质的产品、低廉的价格、的服务。
郑重承诺： 保证以优质的产品、过硬的质量、实诚的价格、完善的服务来答谢新老顾客的信赖。
经营原则： 顾客至上、质量优良、品种齐全、价格合理。
由管道局EPC承建的中俄东线嫩江盾构隧道掘进1014.1米，管片拼装830环，完成总工程量的82.8%。
嫩江盾构是中俄东线天然气管道重点控制性工程，在黑龙江省肇源县与吉林省松原市之间穿越嫩江，隧道设计全长1224.7米。管道局参建员工操作泥水加压平衡式盾构机穿越嫩江江底，在地下23米处穿越粉质黏土、粉细砂、黏土，修建一条内径3.08米的盾构隧道。隧道建成后，将敷设一条直径1422毫米的天然气管道。
面对地质条件差、施工标准高、冬季施工风险大、工期短等因素，管道局嫩江盾构项目部采取有效措施，规范盾构司机操作标准，合理控制盾构机掘进参数，及时根据实际情况调整盾构姿态。在管片拼装过程中，现场质检员及时检查管片质量，做好记录，让每环管片都有自己的“身份证”。盾构施工开始后，参建员工实行两班倒工作制度，每天可挖掘地下隧道6米至10米。
为确保施工，项目部进行全员岗位风险识别，制定风险应对措施，严格执行班前会喊话、班后会总结制度，加大员工培训力度。项目部还积极倡导技术创新，鼓励员工提出合理化建议，在工余时间组织员工进行理论培训、岗位练兵等，培养了一批一专多能的复合型人才。
改革开放以后，随着思想解放，突破“姓社姓资”的束缚，政策允许乡镇集体制企业、民营企业作为国民经济的补充，使得民营钢管企业异军突起。当时客观上还为民企准备了3个条件：一是民企从比较技术成熟的中、低档钢管产品起步，钢管生产线因设备易于上马，所以企业如雨后春笋般普及开来，使民企钢管产能快速扩张;二是人才政策的改革开放，一批钢铁界、钢管界管理人才、技术人才从国有企事业单位如工厂、科研、设计、院校，流向民营钢管企业，例如上海交大老教授到民营无缝钢管企业执掌技术研究所，宝鸡石油钢管公司原总工退休后到民企焊管企业任生产副总经理等，使民营企业技术水平、生产能力得到;三是下游行业(如建筑、燃气、轻纺、家电等)市场需求扩大，物资贫乏，普通钢管尤其焊管比较短缺，同时石油系统发布文件，支持高频直缝焊管(ERW)可以取代一部分无缝钢管的市场需求，刺激了焊管企业遍布全国各省(自治区、直辖市)，使民企钢管产量迅猛增长
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