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集贯工程造价咨询公司有限公司建立有 甘肃工程估价产，供，销以及后勤保障等体系，组织机构完整，公司现有员工600余人，其中业技术管理人员50余人，具有较强的 甘肃工程估价研发，设计，生产，销售业务能力和较好的管理水平，可为顾客量身定做，提供专业化服务。
甘肃工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与甘肃工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。甘肃工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与甘肃工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的甘肃工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑甘肃工程预算成本。传统的甘肃工程预算管理模式将工程甘肃工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的甘肃工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的甘肃工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个甘肃工程预算成本控制具有重要影响，必须作好甘肃工程预算过程中前期决策阶段的甘肃工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的甘肃工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，甘肃工程预算的控制工作涉及工程甘肃工程预算的各个阶段，其中建筑工程甘肃工程预算前期决策阶段的甘肃工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设甘肃工程预算标准，建设甘肃工程预算标准应该根据投资方的实际情况和甘肃工程预算技术水平确定，普遍甘肃工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的甘肃工程预算地点，选用先进的甘肃工程预算设备等。
甘肃工程预算施工管理人员对市政甘肃工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政甘肃工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，甘肃工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政甘肃工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。甘肃工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行甘肃工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的甘肃工程预算管理内容，落后的甘肃工程预算管理经验也不能适应新时期甘肃工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻甘肃工程预算施工的全过程，在甘肃工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政甘肃工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
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