做工程预算(造价24小时)

据统计，在山东淄博工程预算全过程中，投资决策对造价管理的影响程度 ，项目决策正确与否，关系到山东淄博工程预算的高低及投资效果的好坏，直接关系到项目建设的成败。尤其公路建设项目，由于建设周期长，规模大，人财物消耗大，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。由于我国体制和认识上的原因，长期以来项目法人往往忽视策划和决策阶段的造价控制工作，缺乏科学论证，可行性研究不真实，实际上把可行性研究变成了可批性研究。而把造价控制的关键点放在项目建设的后期阶段上，因此许多项目就出现了投资超限、资金缺口大的现象。对于公路项目，建议做好投资估算的编制与审查，以这些矛盾和弊端，经审查批准后的投资估算作为后续各阶段的总控制依据，作为建设项目总投资的计划控制额。因此，要将项目决策权与项目实施者进行分离，上交上级主管部门，要引入专业咨询机构完成工程可行性研究的编制，由后阶段设计阶段编制的概算按合理比例对比来论证其编制估算的正确性，过程中若发现估算阶段存在的不足应及时纠偏。设计工作在拟建项目决策确定后就成了工程建设和控制山东淄博工程预算的关键。有资料显示：虽然设计费只占工程费用的1％左右，但它对山东淄博工程预算的影响程度，在决策正确的条件下可达75％以上。因此，对山东淄博工程预算控制，在设计阶段尤为重要。具体应做好如下的控制工作：山东淄博工程预算工程设计阶段的招标工作应加强市场经济下，招投标制度作为一种重要采购及竞争手段。山东淄博工程预算工程设计采用招投标制将会促使设计人员提高设计水平、增强风险意识和经济核算质，从而达到优化设计的目的。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低山东淄博工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低山东淄博工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段山东淄博工程预算的重要组成部分，占据整个山东淄博工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少山东淄博工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目山东淄博工程预算控制管理过程中，应该建立健全的山东淄博工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现山东淄博工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新山东淄博工程预算管理模式，将山东淄博工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高山东淄博工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低山东淄博工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。