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  从需求方面来看,1月钢铁行业PMI指数中分项指标数据显示,生产指数为35.3%,较上月回落11.8个百分点,连续4个月处于收缩区间,且跌至2008年12月份以来的点;采购量指数为40.9%,比上月回落8.3个百分点,据悉,该指数已连续三个月低于50%;而原材料库存指数则重回收缩区间,较上月回落5.1个百分点至49.6%。   从三个分项指数的变化情况看,耐候钢板市场倒逼机制和环保的共同作用下,预计后期钢铁产量仍将处于低位。而作为钢铁的重要的原材料之一的铁矿石,对其的需求量也必然会。今年春节期间钢材社会库存增幅虽低于去年同期,不过考虑到钢厂库存以及样本以外的库存,增量可能不比去年低,钢价依然承受着不小的压力,短期内仍有下探空间。   耐候钢板艰难耐候钢板艰难,贸易商心态不稳,虽宏观利好频现,但后市焦炭支撑仍显不足。下游企业订单不断缩减,预计下周焦炭市场偏弱运行。即使有上周末降准降息的重大利好,钢市依然毫不领情,钢价仍岿然不动,传递出非常危险的信 ,表明当下钢市信心尽失,除非出现全国性的大规模减产,否则,钢价底部难言。




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二、落实企业质量主体责任
(四)健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制,严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准,主动对产品和服务质量进行声明,接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度,增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务,严格落实产品修理、更换、退货责任规定,依法承担质量损害赔偿责任,建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
(五)加强质量管理。明确企业质量方针目标,建立覆盖全员、全过程的质量管理体系,持续提高质量管理体系运行的有效性,确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务,优化顾客体验,提高顾客满意度。加强供应链质量管理,建立完善第二方质量审核制度,对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法,开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动,提高企业质量管理能力。
(六)推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念,强化全员质量意识,员工岗位技能,把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神,加强企业社会责任建设,培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官,积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动,加强质量成果的内部推广和外部交流,持续改进质量管理。
三、增强质量



“去产能”以来,钢铁行业利润连续创历史新高。数据显示,2018年我国钢铁行业主营收入7.65万亿元,增长13.8%。实现利润4704亿元,同比增长39.3%,相比2015年,利润增长近5551亿元。行业负债率方面,钢铁行业重点大中型企业资产负债率65%,同比下降2.6%,较2015年降低6个百分点。

以民营钢铁企业为例,全联冶金商会数据显示,民营钢企钢产量5.47亿吨,同比增长8.1%,钢产量占全国比重由2017年的56.53%提高到58.96%。生铁产量4.2亿吨,同比增长3.47%。钢材产量7.39亿吨,同比增长6.97%。吨钢利润468元,销售收入利润率7.8%,高于行业平均水平。资产负债率从2015年的68.9%,下降到2018年的62.93%。

虽然在去产能方面取得了阶段性胜利,但我们也要看到,产能扩张、产能置换、地条钢“死灰复燃”问题频出,随着后续合规产能的持续释放及产能利用率不断提高,现有脆弱的供需平衡态势有可能被再次打破。同时,要继续巩固去产能成果,支持重点省份去产能,督促地方以处置“僵尸企业”为抓手,坚定不移去除低效产能。严把产能置换审核关,开展产能置换方案专项抽查,对钢铁产能违法违规行为始终保持露头就打的高压态势,强化负面警示,不断巩固行业来之不易的发展局面。




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