做工程造价中心

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强辽宁朝阳工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑辽宁朝阳工程预算控制工作的顺利开展。辽宁朝阳工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，辽宁朝阳工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而辽宁朝阳工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，辽宁朝阳工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将辽宁朝阳工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述辽宁朝阳工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是辽宁朝阳工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的辽宁朝阳工程预算。

基建辽宁朝阳工程预算管理的作用是为了降低辽宁朝阳工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建辽宁朝阳工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定辽宁朝阳工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建辽宁朝阳工程预算管理的要求是正确处理基建辽宁朝阳工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建辽宁朝阳工程预算管理的内容及措施；基建辽宁朝阳工程预算的监督。在确定基建辽宁朝阳工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建辽宁朝阳工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把辽宁朝阳工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建辽宁朝阳工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，辽宁朝阳工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在辽宁朝阳工程预算预算之内。全程管理原则基建辽宁朝阳工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、辽宁朝阳工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好辽宁朝阳工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于辽宁朝阳工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成辽宁朝阳工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大辽宁朝阳工程预算。但若过分压低辽宁朝阳工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在辽宁朝阳工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的辽宁朝阳工程预算实现必要的使用功能。