激光切割机_板管两用激光切割机专业生产品质保证

随着厨具行业竞争的白热化，对于专业设计、制造、销售商用厨房设备，承接大型宾馆、酒店、学校的厨房设备工程的厨具制造公司而言，也面临着在加工工艺上的革命性，现有剪板机、折弯机、冲床、转塔冲、等离子切割机等设备已无法为企业提供强有力的竞争优势。 厨具行业面临产品更新周期短，厨具工程个性化需求高，多是单件生产。不锈钢下料需要各种异型孔和裁剪曲线边，冲床和转塔冲不能进行任意形状的开孔，等离子切割机下料精度达不到要求等因素导致陈旧的加工设备不仅依赖划线师傅，钣金下料师傅的技能水平，更是费工费料费时，致使成本费用一直居高不下。 某一专业厨具公司采用高能金属激光切割机加工后，所有单件的钣金下料全部由激光切割机完成，减少了划线师傅、钣金下料工人数，免去了人工成本不断上涨的压力，工作效率也大大提高。每月节省的数万元外协加工费，不到一年，基本就能收回激光切割机的投资费用。 厨具是家庭必需生活用品，随着人们生活水平的不断提高，对家用厨具的要求也日益增加。我国的厨具市场还属于朝阳产业，进入一个从快速增长到逐渐成熟的质变阶段，市场空间极大，激光切割机的优势也越来越明显，广为大家所认可。

随着社会的发展激光切割机行业的市场非常激烈，犹如CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。市场大了竞争也就大了，竞争大了市场自然就不好做，如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，获得更多的盈利？顾名思义，是要提高产品的技术，提高生产效率加上创新的营销理念。那么企业的核心竞争力有哪些呢？ 　　从其具体体现形式分析，有下面七个方面： 　　1.企业文化竞争。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 　　2.销售渠道竞争。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　3.产品价格竞争。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　4.企业流程竞争。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。 　　5.生意伙伴竞争。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的。 　　6.创新意识竞争。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　7.产品品牌竞争。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到提高，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。