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浙江丽水炉门中信铌钢论文奖每两年评审一次。2022年中信铌钢论文奖经多轮评选，12篇获奖论文从2021-2022年公开发表的800篇铌相关研究论文中脱颖而出。2022年中信铌钢论文奖一二三等获奖的文章及作者名单如下：一等奖一名：文章题目是：《回火马氏体钢中深度氢捕获的定量研究》，作者是来自北京科技大学的石荣建副教授等六人。二等奖共两名：篇文章题目是：《铌对X70管线钢铁素体晶界的强化作用》，作者是来自马鞍山钢铁股份有限公司的李忠义高工等三人。第二篇文章题目是：《热机械控制工艺（TMCP）和铌微合金化改善空冷46MnVS5锻钢劈裂连接棒材的组织和性能》，作者是来自北京科技大学的张朝磊副教授等五人。三等奖共三名：篇文章题目是：《不同Nb添加量Nb-V微合金化高强度抗震钢筋微观结构和力学性能的定量分析》，作者是来自贵州大学的黄胜博士等七人。第二篇文章题目是：《激光熔融沉积制备Nb梯度718合金的功能性：机械性能和腐蚀行为》，作者是来自北京科技大学的孔德成博士等七人。第三篇文章题目是：《Nb添加量对FeBCu纳米晶合金组织结构、磁性能和退火脆性倾向的影响》，作者是来自大连理工大学的张伟教授等三人。




浙江丽水炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。



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