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今后，钢铁行业要继续以供给侧结构性改革为主线，把提高供给质量作为主攻方向，巩固去产能成果，增强钢铁企业市场活力，产业链供给水平，畅通对国民经济的保障能力，推动我国钢铁工业由大到强。
自上周五开始，螺纹钢期货价格持续反弹，RB2001合约自 点算起，反弹幅度已接近200元/吨。供需驱动向上和期货估值偏低是诱发此波反弹的核心因素，笔者综合供应、需求、库存及估值等因素分析后认为，后市反弹有望持续，反弹空间则取决于旺季需求成色。
减产效果显现
笔者认为，钢材供应的变化主要取决于政策和利润两方面因素。政策方面，限产政策会导致钢厂被动减产；利润方面，当钢厂利润被压缩到一定水平时，钢厂会主动减产。从政策来看，8月以后，全国多个地区的钢厂出现停产检修情况，这会导致钢材供应收缩。从利润来看，由于高炉成本低于电炉成本，所以当钢价下跌时，会先跌破电炉的成本再跌破高炉的成本，也就是说电炉减产会领先高炉。根据测算，进入8月以后，部分独立电炉就开始出现亏损，由于电炉关停相对灵活，所以其生产节奏对利润较为敏感，亏损诱发了电炉减产。
在高炉生产受到政策限制、电炉生产因为亏损而减产的背景下，螺纹钢产量开始下降。数据显示，螺纹钢周产量自8月中旬以来连续4周出现下降，目前螺纹钢周度产量回落至350万吨以下，接近4月的水平。供应的持续收缩是推动近期螺纹钢期货价格反弹的重要因素。
北京锈钢板市场价格出现一波快速上涨行情北京锈钢板各家机构在审核个人用户的需求申请时，必须加强风险管理。若对个人客户谨慎，对楼市而言，无疑更是雪上加霜。进入2017年以来，各地频频传出楼盘“降价跑量”的，加之早先发布的一季度房地产销售数据和房价数据不利，显出高烧不退的楼市开始出现明显降温迹象。 而5月12日发布的数据显示，前4月房地产关键指标近全线回落，如图1所示。与一季度相比，前4月全国房地产增速环比回落0.4个百分点，住宅增速回落0.2%;房产施工面积增速跌1.4%;房产企业土地购置面积跌5.6%;商品房销售面积跌3.1%。 业内称，房地产行业开始转向。对于钢铁行业而言，房地产是为重要的下游支柱行业。房地产的降温，会使得北京锈钢板在房地产业的消耗量，同样对钢材终端需求不利。因为房地产低迷还将波及其他板材、型钢、钢管等钢材，以及影响家电、五金、汽车、建筑钢结构等多个下游用钢行业，导致其用钢需求。
诚实、守信、敬业、创新是我们的企业精神。以质量求生存，以信誉求发展是我们的经营方针。君晟宏达钢材有限公司全体员工热忱欢迎各界朋友与我们建立合作关系，我们将全力为您提供满意、放心、周到的 广西柳州低合金板。
周末国内建筑钢材稳中有涨。成本支撑，部分市场库存低位，加之有规格资源紧俏支撑，商家报价试探性走高10-20不等，但走高后成交各异致续涨动能减弱。对于涨势，市场信心略显不足，故操作均以积极走货为主。现货市场资源缺少、成本反弹及期钢好转，是支撑上周钢价企稳的利好因素；但实际成交不畅、资金紧张、终端观望依然制约着近期钢价的反弹。 虽然随着半年考过去以及降低正回购，使得资金市场趋向宽松，但7月7日需缴纳3500亿资金，市场流动短期降低；与此同时，钢铁行业内资金压力依旧明显，外部资金难以流入，且近期钢厂因资金链断裂而增多；因此资金压力还将继续成为限制钢价好转的主力军。 北京锈钢板市场资源相对偏少北京锈钢板下游需求明显减弱，市场加速出货效果仍不明显，社会库存仍处于相对高位。其余南方冷轧板卷市场价格保持阴跌，华南市场受台风影响，近期成交较少，部分大户表示暗降出货都难有成效。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
